安庆石化运输部完善考评制度提升执行力

来源: 中国石化新闻网浏览: 1877 发布于2012年05月15日

    中国石化新闻网讯（汪俊）安庆石化运输部认真贯彻落实集团公司和公司职代会工作部署，围绕作业部努力构建“生产安全、队伍稳定、公司信任、用户满意、内部和谐”的管理目标，不断完善考评制度提升执行力，促进作业部精细化管理水平的提高。

    年初，该部围绕年度工作任务，按照制度管人、流程管事的原则，在征求广大职工意见的基础上，修订完善了包括安全生产、完成任务、遵章守纪、行为规范、团结协作等为内容的《运输部绩效管理考核细则》，及以HSE管理、生产管理、设备管理、综合管理四个专业管理方面为标准的《红旗班组竞赛活动评价方案》，在考核办法中，他们对每一项规定进行了细化，合理制定分值，管理人员每月根据《细则》对各班组进行量化分值统计，发放奖金。考评制度下发后，各生产班组加强制度宣贯、落实责任制、优化操作程序、强化班组管理形成了有序竞争。

    在执行力上下功夫，保证考核制度得到更好的贯彻执行，首先通过加强班长班组管理能力的培训、完善班长绩效考核和班组民主管理机制等举措的落实，提升班长履职能力，同时建立班长能上能下的动态管理竞聘机制，强化班组长队伍建设，使一些能管理、会管理、敢管理、公信力高的职工选拔到班长岗位，提升了班组长的执行力，为考评制度的落实奠定了基础。管理人员是制度执行的监督者，为树立管理人员的执行形象，他们首先从抓好管理人员劳动纪律和值班纪律入手，出台了“管理人员出勤动态看板管理”规定，每一名干部必须将自己的即时工作状况通过“红色出勤标志”反映在“在岗、开会、现场、出差、离岗、休假”等看板项目上，使职工及时了解干部的工作状态并随时接受群众监督，同时定期组织各层面人员从思想觉悟、工作态度、工作业绩、业务水平、遵章守纪五个方面对管理人员进行考评打分，促进管理者良好的执行形象。同时要求管理人员加强专业技术的学习交流，掌握各岗位的必备知识和先进的管理理念和技能，提升自身的职业素养、团队精神、沟通协调能力等强化管理层的执行力，培养良好的执行心态，保证执行过程的“公平、公正、公开”。