华北五普“六个加强”严把生产安全关

来源: 中国石化新闻网浏览: 1776 发布于2012年02月07日

    随着春节假期的结束，鄂尔多斯致密油气增储上产将很快进入火热的会战阶段，华北石油局五普钻井公司面对队伍的再次扩充，超深井、水平井、高难度井增多，施工井型的复杂多变等情况，结合生产任务，从六个方面确立了HSE工作思路和任务，确保实现全年安全生产。

    加强“我主管、我负责”，层层落实HSE责任制。完善HSE监督管理体制，明确责任主体和监管主体。强化对管理层和操作层的管理力度，重点抓好作业内容的关键环节、关键时间、关键岗位和关键人员。采取签订各级HSE责任书、承诺书和开展HSE检查、督查以及HSE体系内部审核等形式，督促各部门层层落实HSE责任制，把制度、操作规程及上级各项要求的贯彻执行情况作为一项重要考核指标，纳入各部门年度HSE考核范围。

    加强员工培训，提升HSE技能素质，进一步强化员工、尤其是新员工的基础培训教育及考核工作，编制详细的年度培训教育及考核计划，推进岗位标准化操作。强化员工HSE意识培训，加强危害识别风险评估知识的培训，掌握风险控制方法，增强员工解决问题、归避风险的能力。开展全员不同形式的应急预案培训与演练，提高员工在紧急突发情况下的应急处理能力。以赛促练，强化员工技能，员工熟练掌握安全生产操作技术。

    加强HSE监管，全面提升HSE管理水平。加大对安全管理基础薄弱的基层单位的监管力度，从人、机、环、管等方面找出短板，加大安全监管力度及重点帮扶，逐步夯实安全管理基础。坚持领导干部做好关键装置和“小概率大风险”要害部位特殊时间、特殊作业情况下的现场带班工作。细化落实《安全生产禁令》，对临时用火、进入受限空间、临时用电、高处作业、搬迁安作业等事故多发环节加强监管，明确作业人、监护人安全职责。坚持月度检查、考核、排名和公示制度。开展防火、夏季防暑降温、冬季防冻保温及冬季安全生产操作规程执行情况的专项监督检查。

    加强HSE意识培养，着力HSE文化建设。在内部刊物及宣传栏、黑板报、安全活动经验交流材料小册集等文化载体，营造安全文化氛围。开展书法、漫画、演讲、歌咏比赛、网络亲情互动等形式，增强安全文化的亲和力、感染力。定期组织基层单位梳理安全文化思路，提炼典型安全文化成果。开展安全领域的“比学赶帮超”，发挥榜样的辐射效应与标杆效应。推行“七想七不干”，严格执行各级禁令，减少一般违章、避免严重违章，杜绝致命违章。

    加强隐患排查治理力度，提高本质HSE水平。。按照“四定”原则鼓励班组员工及时发现装置、设施、环境、管理制度等存在的隐患和问题，使隐患排查治理工作实现制度化、经常化。转变“重检查，轻整改”的现象，对屡查屡改、屡改屡犯的单位，要加重处罚，将查出问题数量与目标考核严格挂钩。全面推行“STOP”卡、“作业许可过程控制”和“重大作业安全确认”制度，提高员工执行力，强化员工之间的相互监督和交流。强化各部门负责人隐患治理责任，强化节点控制，确保隐患及时得到治理。

    加强环保管理，持续推行清洁生产。加大环保监督力度和设备的维护保养，各单位要认真查找存在的污染源，完善相应的具体、可操作性强的管理办法及控制措施，加大对设备跑冒滴漏的根治工作，完井后对工业、生活垃圾分类处置。推动员工技术创新，优化设备性能，实现节能减排、清洁生产指标。