将抢修和维修业务分开，是西气东输建立完善有效的抢修管理模式的一次积极探索，也是管道企业探索新型抢修管理模式的方法。

维修队主要负责在日常站场运行中更换设备，对小故障进行小型维护。抢修队则在天然气管道发生突发事件时负责关键工种(切管、下料、对口和焊接等)的作业。业内把维修比作保健医生，抢修则比作外科医生。

西气东输管道公司副总经理王小平说，把维修业务和抢修业务分开，对于提高我国天然气管道企业抢修能力具有重要推动作用。

西气东输管道投产8年来，西气东输管道公司已成立25个维抢修组织，拥有一支400余人的维抢修队伍。这个公司应急抢修保障工作，采用自主施工和就近依托石油系统内部力量相结合的方式。

近年来，西气东输管道公司高度重视维抢修队伍的应急演练工作，每年组织一次二级(公司级)演练、两次三级(管理处级)演练，每月组织一次四级(站队级)演练。这种依托外部抢修力量，并结合自身资源的维抢修管理模式，一直保护西气东输管道平稳运行。

但是，西气东输管道公司管理的管道长度不断增加，对维抢修人员的应急抢险能力和技能水平提出了更高要求。为了避免抢修人员“维修化”，这个公司按照“以我为主，依托为辅”的原则，调整维抢修资源，在南京维抢修中心试行将抢修和维修业务分开，加大抢修人员的培训和演练力度，以保证发生突发事件时，员工能又好又快地完成抢修任务。

南京维抢修中心抢修队的成立，进一步突出了西气东输“立足于抢，着眼于防”的维抢修理念。专业化的抢修“王牌军”培养起来后，将使西气东输具备自主抢修能力，更好地为管道安全平稳运行保驾护航。