大连石化：明确承包商安全管理五项硬性指标

来源: 中国安全生产网浏览: 2212 发布于2011年05月05日

    日前，大连石化公司为确保生产新区7套装置首次停检实现安全、稳态、绿色理念，提前组织60余家工程施工承包商召开见面会，明确了属地化管理的硬性条件，为更好发挥承包商作用奠定了基础。　　

    2010年，大连石化公司在工程施工承包商管理上就下了很大功夫，通过注重施工过程管理、强化施工作业QHSE评价、增进施工质量监督管理、加强保卫监控管理等工作的开展，顺利完成了12套装置的停工检修任务、10项工程施工项目建设。其中施工安全与质量分委会全年共组织13次专项评价，累计提出问题点110项，处罚承包商4万余元，查处违章29人次，罚金近万元。工程质量监督方面，全年共对5160名外来施工人员进行了质量意识培训，对186名焊工进行了入厂准入考试，对2135项(份)工程进行了质量确认。为加强管理，大连石化公司还与施工单位签订了年度治安承包责任状。
　　
    今年，为了进一步强化承包商管理，大连石化在认真总结去年工作的基础上，提出了加快制度修订与转化，完善评价标准;加强承包商年度资格审查，有效资质必须备案管理;加强对承包商用工管理监督，规避用工风险;继续开展施工作业评价工作，加强工程施工承包商管理;强化施工作业的计划协调，关键作业升级管理五项硬性指标。
　　
    大连石化公司副总经理郭强在接受记者采访时说，今年大连石化的任务非常艰巨，在认识到任务艰巨性的同时，要进一步增强工程施工的安全和质量意识，建立健全工程承包商评价体系强化评价结果应用，强化施工作业现场评价提高施工现场管理水平，提高法律意识加强承包商监督管理，为圆满完成全年任务提供可靠保证。