中国石油大连石化的“三色”管理
来源: 中国石油新闻中心 浏览: 2111 发布于2011年05月17日
“抓好企业安全生产监督必须有一张敢于严格管理的‘黑脸’，但光有‘黑脸’肯定是不够的。”这是大连石化公司安全生产监督办主任项忠维常挂在嘴边的一句话。 大连石化安监办主要负责公司生产安全监督、员工劳动纪律和现场环境等工作的检查与管理。多年来，管理人员敢当“黑脸”，严格管理，一些基层单位和员工见了安监办的人要么不理不睬，要么躲着走，有些被处罚的单位和员工还经常到安监办来“理论”。
“不能再这么下去了。”2010年年初，项忠维对部下说，“如果我们的工作不能得到基层单位和员工的理解和支持，现场管理是管不好的。”经过讨论，大家理出思路，调整心态，看问题的角度和工作方式也起了变化：“监”不再是站在对立角度的监控，而是深入现场了解情况；“督”不再是居高临下的督促，而是与基层单位一起克服困难解决问题。
于是，安监办的同志以红、黄、蓝三原色为基调，搭配出情感丰富、五彩缤纷的管理方式，工作也更顺畅了。
红色
热情与尊重的工作态度
今年57岁的徐东波做过多年员工劳动纪律检查工作，一些基层员工见他就躲。为改变这种状态，体现服务基层的“红色管理色彩”，检查中他主动与员工打招呼，发现问题不再简单地一罚了事，而是主动出主意想办法帮助整改。
徐东波先后帮助储运、五联合、热电联合及供排水等车间建立现场管理分区管理制度，制作分担区标牌，将现场管理责任细化到人头，改变基层单位现场管理面貌。其中，储运车间中间罐区因管理精细今年年初被大连市总工会授予“工人先锋号”称号。车间领导真诚地说：“军功章里也有老徐的一份功劳。”
现在，基层员工见他不再躲避，而是热情问候。有的基层单位领导时间长了没见他，还打来电话关切地询问。
蓝色
理性与严谨的工作作风
安监办对基层单位的检查采取现场录像和照相的客观呈现方式，在公司生产调度会上汇报时，既指出基层单位存在的问题，又避免了语言描述产生的误差，使被批评的基层单位服气。
以前，个别基层单位因员工违纪被安监办扣分后，会将扣分折合的罚金全部算到违纪员工个人头上。项忠维认为，员工违纪，班长和车间管理人员都有管理教育责任，单罚员工不妥当。去年，安监办建立基层单位违纪员工处罚反馈制度，纠正个别基层单位对员工的不当处罚。
在以往公司月度经济责任制考评会上，安监办提出的大都是对基层单位的扣分项，但在现场，他们发现一些员工工作中安全措施得当，成效显著，应该给予加分鼓励。去年，安监办在公司月度考评中共为10多个基层单位加分20多次，嘉奖3万多元。奖罚分明的措施，使得员工抵触情绪减弱了，自我管理意识明显增强。
黄色
亲近与务实的工作举措
“变抓为防”，建立严谨科学的预防机制。安监办建立每季度公司综合检查制、月度安全监督工作总结制和每周现场检查情况发布制，并根据各单位具体情况，进行专项检查、随机抽查和夜间检查等，对薄弱环节加大管理力度。去年，公司员工违纪率比上一年下降0.36个千分点。
“变批为帮”，沉下身子帮基层单位解决难题。公司公共管排蒸汽排凝点因责任归属不明确，各车间巡检不到位，每到冬天都会结冰，成为生产隐患。去年冬天，安监办主动牵头，会同生产、技术、设备等部门和有关车间一起召开现场分析会，明确公共管排蒸汽排凝点的责任归属，并对每个阀门进行挂牌管理，消除隐患。
“变罚为教”，重视思想教育和工作方法传授。安监办经常针对一些基层单位存在现场标准低等问题，将现场管理标准画成现场定置图，指导车间落实现场定置管理。同时，培养和树立现场定置管理开展比较好的示范点，组织其他单位参观学习，促进公司基层单位提高现场管理水平。
