中石化镇海炼化：“安全从心出发”进行时
来源: 中国石化新闻网 浏览: 2449 发布于2011年05月04日
今年来，镇海炼化以装置“一平稳四优化”为重点，全力培育“安全从心出发”的企业安全文化，着力提升HSE管理水平，努力实现本质安全。 安全“亮”出来
“这块是我们班做的，我在网上还支持了一把。” 在炼油中央控制室大厅，一名职工指着摆成一溜的安全展板与同事交流。
打开该公司安环处的网页，“‘我要安全’电子板报网上评比开始了！”的浮动窗口跃入眼帘。49幅版式设计新颖，色彩搭配和谐的电子板报静候广大职工的评选，动动鼠标就能为自己喜爱的板报投上一票。截止到4月底，累计有效投票接近3万张，近6000人参与投票。
“你是我的丈夫，女儿的父亲，父母的儿子……”一张电子板报上《一位妻子给丈夫的信》娓娓道来，板报从“心”打动着读者情感。板报成为展示各单位安全工作的平台，既有“安全从心出发”等理念以及安全警语、警句，又有本部门安全生产动态、举措、经验；既有轻松活泼的安全漫画、小故事、谜语、诗歌，又有弘扬先进的平安班组、事故克星等典型。
“一人把关一处安，全班把关稳如山”。在炼油五部的办公室和外操室出现了一批安全愿景，并附有集体照。此前，炼油五部向部领导、各区域技术组、班组以及支持组共21个团队征集安全愿景并上墙，时刻提醒岗位人员勿忘安全。在炼油一部装置区，170块绿底白字的警示牌也被设置在显眼的位置。
根据安排，接下来“我要安全”主题摄影比赛、征文演讲比赛等一系列活动将贯穿全年，烘托出浓厚的活动氛围。
监管“紧”起来
3月下旬，镇海炼化22名安全总监走马上任，初步建立起安全总监机制。本着专业化、复合化原则，该公司在安全总监管理机制、职责范围、履职流程方面开展了积极的探索。在上岗前，青岛安工院、浙江省安全生产协会的专家对安全总监进行了3天的强化培训，对安全监督管理的目标要求、重点难点等知识以及安全总监的职责定位等进行系统分析和讲解，帮助安全总监尽快进入角色。用该公司副总经理、安全总监陈连财的话来说要为安全管理在技术上加一把“防护锁”。
针对生产运行装置用火作业偏多、作业许可票证办理效率较低等问题，该公司安环、监察处等部门分批对烯烃部等7个基层单位用火作业、检修施工、临时用电、高处作业、受限空间等九类作业许可票证的管理运行状态进行调研、分析。在此基础上，他们又组织施工单位对现行作业许可票证在执行过程中存在的问题“挑刺”。对调研中发现的问题采取一系列针对性的清理、简化措施，强化安全的源头管理。
该公司还将查找身边“十大薄弱环节”活动纳入HSE常态化管理，强化对薄弱环节的监管。年初，发动广大职工在全公司范围内开展查找安全薄弱环节，对查出的薄弱环节进行汇总，分级处理。整改难度大、需公司协调解决的薄弱环节由安环部门逐一研究落实处理意见。目前，32项问题正在抓紧落实整改；52项问题正研究制定解决方案，做到查找、整改齐头并进。
信息“跑”起来
安环处管理科汤工，习惯一有空就点开“全员HSE信箱”，看看有什么情况反映需要处长协调解决。
“经五路边堆放着大量刚拆除的木头模板，上面的钉子没有敲弯，给经过的职工带来安全隐患。”3月10日信箱开通当天，储运部职工胡炜抱着试试看的心态通过“全员HSE信箱”反映情况。没想到，不到1小时，他就收到了安环部门问题解决的反馈。
自开通“全员HSE信箱”以来，“采样人员安全监护”等数件急难问题得到了及时协调和处理，“信息直通车”的效力逐渐显现。“全员HSE信箱”也成为作风“监察窗”， 基层单位可以随时通过信箱投诉HSE管理人员的工作作风和工作效能。
借助HSE管理平台，推行全员HSE观察活动，是该公司获取信息的另一个重要渠道。职工将观察到的不安全行为、不安全状态或者未遂事件及时登记到HSE管理模块中。通过定期的数据分类统计分析，及时发现HSE管理中存在的突出问题，并加以改进。
3月份，该公司制度信息化工作启动，这是“三项制度”建设的后续和完善。在率先启动的项目中就有安全环保、职业卫生“三同时”的内容，通过把“三项制度”、内控、ERP结合在一起，用信息化的手段提高工作效率，规范制度执行，真正实现让信息“跑”起来。
