为了把炼油改扩建工程打造成安全工程，茂名石化公司全过程抓好三级HSE管理的基础上，注重安全管理创新，确保工程施工万无一失。项目自开工以来安全施工无事故。

结合总部的最新要求，建立健全安全有关的组织机构及规章制度，明确职责，加强考核，强化责任落实，进一步编制了茂名石化工程建设施工高处作业安全管理规定和高处作业专项安全检查表，进一步规范了现场高处作业管理。

在组织机构上，将安全管理部从原来的质量安全部分离出来，挑选安全管理经验丰富的人员充实安全管理部。安全管理部部长由公司安环部副部长担任，由于双重身份，加大了施工现场的协调力量。

组建了安全督察队，增强工程安全管理力量。为强化对作业现场的“盯、守”，把督察队员分配到各个施工作业现场，加强对施工作业现场的检查监督，对于严重的违章违纪给予严厉处罚，并对检查发现的问题进行跟踪，确保达到闭环管理的要求。

此外，为提高督察效果，制定了督察计划，明确每周一个督察重点，做到有重点的“盯、守”。坚持周、月联合安全检查制度。定期组织专项安全检查，对查出问题及时进行考核，并在全公司范围内通报和跟踪落实查出问题整改情况，落实查出问题的闭环管理工作，并将每周、月的安全考核结果纳入创建“平安工地”管理和“比学赶帮超”竞赛活动的评比中。

强化施工单位自主管理和监理的监督管理，督促监理单位履行好监理职责。要求监理公司负责组织施工单位现场负责人、安全管理人员和车间安全员每天召开一次安全会，讲评分析存在的问题，提出整改意见和要求；赋予监理单位考核权，使其有权对严重违章违纪、屡教不改的施工单位进行考核，并在相关安全管理部门备案。

2012年4月初，引进了第三方安全监管单位—上海守安公司，通过引入新鲜血液，把先进的安全管理知识和安全文化理念传递到各承包单位，并定期组织第三方安全管理人员对各参建单位安全管理人员进行HSE业务培训，促进各承包商HSE管理体系的完善和改进，推动承包商自主管理工作的开展。

加强对分包商管理。对施工单位的各专业分包队伍也要求明确分包单位的安全第一责任人、分管责任人和专业安全管理人员。同时随着工程的进展，分包队伍结构变化了，及时要求总包单位动态掌握各分包单位安全管理组织机构，确保施工作业现场处于受控状态。

截至目前，茂名石化炼油改扩建工程累计安全开工600余天。