为认真汲取中石化“11.22”原油泄漏事故教训，大庆石化公司强化厂际间和厂外长输烃类管线、卧龙管带、航煤管线、原油库管线生产受控管理，确保生产经营环境本质安全。

强化收送物料管理。对收送烃类物料操作规程及操作卡进行全面梳理和完善，确保规程、操作卡准确性和实用性；强化收送烃类物料过程变更管理。收送烃类物料前，收送双方做好信息沟通和流程确认工作；严格按照操作卡执行收送烃类物料操作；收送烃类物料初期要对压力、温度、流量以及收送物料储罐液位等运行参数进行连续监控，如出现偏差或异常，及时查找原因；收送烃类物料结束后，收送双方及时做好信息沟通和确认工作。

强化日常监控管理。严格制定巡检路线、巡检内容及巡检频次等考核制度，加强外巡岗位人员现场巡检，确保巡检质量；巡检内容应包括管线泄漏跑损情况、设备设施完好情况、周围环境危险因素、防偷盗情况以及防冻防凝情况等。巡检过程中如发现异常，及时汇报并处理；加强日常管线运行状况监控，内操人员对收送烃类物料管线压力、温度和流量，以及收烃类物料储罐液位等相关参数进行监控并记录，如发现运行状况异常，及时查找原因并处理；加强车间日常管理，属地车间应保证每日有管理人员对长输烃类管线现场全面检查。

强化生产应急管理。进一步修订完善长输烃类管线泄漏应急预案及操作卡，定期组织相关人员开展应急培训和演练，提高员工紧急情况下的应急处置能力；如出现管线泄漏，及时启动应急预案，确保第一时间切断烃类物料，及时按程序汇报上级部门，并组织对现场进行封闭隔离和周围人员的疏散工作，防止事故扩大化，确保安全生产。