1月31日，中化集团召开2013年HSE工作视频会议，传达学习全国安全生产工作会议精神，总结2012年HSE工作，分析形势，部署2013年工作任务。集团公司总裁、HSE委员会主任刘德树等公司领导出席会议，HSE委员会成员单位、二级经营单位及生产企业主要负责人、HSE相关工作人员等，在主会场或分会场参加会议。

会议回顾了近年来公司HSE战略规划推进情况，总结分析了2012年工作和当前HSE面临的形势，对HSE工作中存在的问题进行了剖析和点评。集团公司副总裁、HSE委员会常务副主任杜克平对2013年重点工作进行了部署。

会议指出，2012年，公司HSE管理紧紧围绕年初确定的各项重点工作任务，高压态势强力推动，紧盯问题狠抓落实，HSE管理取得新进展，HSE形势保持持续稳定。但必须清醒地看到，当前企业HSE基础管理还很薄弱，环保管理、职业健康问题还很突出，“三违”现象和安全隐患还很普遍，HSE形势依然严峻。

2013年，公司及各单位要以十八大精神、全国安全生产工作会议精神为指导，以管理提升为主线，牢记HSE责任与使命，继续保持“铁腕抓安全”的高压态势，紧盯企业一线，狠抓责任落实，务求管理实效。一是认真开展“HSE管理改善年”活动，持续改善HSE管理；二是加强HSE能力建设，不断提升领导力与执行力；三是持续开展隐患排查治理，不断提升企业HSE保障能力；四是强化HSE专业管理，不断夯实HSE管理基础；五是加强事故与考核管理，推动HSE责任落实。会议还对即将到来的春节和“两会”期间的HSE工作，提出了具体要求。

刘总在讲话中指出，伴随集团战略转型的推进，HSE风险与挑战不断加大，公司各级管理者要本着对员工负责、对股东负责的精神，在思想上给予高度重视，在工作中制定切实可行的措施，在作风上要有根本转变，以实现公司健康、安全、可持续发展。

刘总对今后HSE工作提出五点要求：

一要提高认识转变观念。公司各级管理者要切实树立危机意识、紧迫意识、责任意识，在思想上真正地把HSE工作放在重中之重的位置。特别是一些本质安全程度低、员工执行力差、历史遗留问题较多的企业，HSE管理更要依靠多种手段，在管理上下功夫、动脑筋，不断提高员工的安全意识和素质，规范员工的安全行为。

二要有组织机构作保障。各单位要评估HSE人员、机构的设置是否合理、人员是否专业，要把合适的人放在HSE管理的岗位上，既要有足够的HSE人力保障，也要确保HSE人员有足够的能力。

三要狠抓制度建设。HSE工作必须有制度、有标准，这些制度、标准要符合企业实际，便于操作。对先进的HSE管理理念和经验要学习吸收，但绝不能照搬照抄，要在其中融入中化管理的灵魂，通过有效的制度，让HSE管理有规律可循，切实解决实际问题。

四要认真执行制度。许多事故证明，出问题不是因为没有制度，而是制度没有得到各级管理人员的重视，没有在一线得到很好地执行。因此，对于违反制度的人员，要认真查处，严肃处理，不能“讲人情、买人心、当好人”，要以典型案例为警示，教育引导好员工，狠抓制度执行。

五要加大培训教育力度。HSE工作要以人为本，以培训教育为主。要培养员工良好的安全素质，让员工学会自尊自爱，树立正确的理念，“三违”行为“知耻”，自觉执行规章制度，从而形成良好的HSE文化和氛围。

会议要求各单位从转变作风、强化责任、突出重点三个方面落实会议精神，扎实做好HSE工作，努力开创HSE管理新局面，为公司第三次创业提供HSE保障。(李忠立)