鲁南化工打好班组安全管理组合拳
来源: 中国化学品安全协会 作者: 刘晓威 浏览: 1565 发布于2013年05月28日
班组是企业一切工作的落脚点和着力点，是企业安全管理的基本单位，是安全管理的根本和基础。企业安全目标最终要分解到班组，各项规章制度要靠班组、岗位贯彻落实，因此加强和改进班组建设，提高基层战斗力，对于保障公司安全、生产及改革发展等各项工作具有重要意义。兖矿鲁南化工有限公司认真贯彻落实“安全生产基层基础提升年”总体工作要求，围绕公司全年安全目标任务，结合公司基层班组安全管理实际情况，打出了一套班组安全管理的“组合拳”。
一、建章立制，规范班组安全管理
公司制订下发《关于进一步加强班组建设的实施意见》、《班组建设细节》、《班组安全管理规定》等，以安全为指导，以精细化管理为主线，以绩效考核为手段，进一步提高班组安全生产效率及管理标准，健全和完善班组建设管理机制。以落实岗位责任制为核心，以安全高效完成各项生产指标、工作任务、实现安全生产标准化达标为目标，不断提升班组安全管理和职工队伍安全意识、素质水平，增强班组的学习力、创新力、实践力，夯实安全生产的根基。
二、宣传引导，营造浓厚氛围
公司年初把加强班组安全管理写进了公司党委1号文件中，大篇幅对班组安全建设提出详细要求。在公司内部网上设立《基层通讯》专栏，强化班组人员的安全管理思想,引导、鼓励大家在班组安全管理上畅所欲言，发表自己的看法。深化责任分解，严格班组自保责任落实。严格排查安全不放心班组、不放心岗位和不放心人，制定有效措施，实行重点监控，重点整改。对于不放心车间、班组、岗位和人员，分级落实安全帮包人员，进行谈话帮教，对长期违章、思想活跃、安全不放心人员，视情节轻重坚决实行停工学习。鼓励和引导各级组织创新安全生产管理形式，定期收集总结班组安全管理亮点做法，通过各种方式变革传统的被动式安全管理，真正调动基层班组安全生产管理的积极性和主动性。
三、精细管理，贯穿安全生产全过程
坚持将“精细化管理”的理念贯彻于安全管理的全过程。安全生产这件大事就是由无数“小事”、“细节”组成的，没有每一个“小事”和“细节”的安全，就不会有企业整体的安全。各班组认真领会“精细化管理”的内涵，用精细化管理的理念指导安全生产的每一项具体活动。如：每一项工作安排：首先要规范填写安全工作票，制定安全措施；施工人员接到工作票后，组织进行工前五分钟预制教育；各级安全管理人员将每个作业过程和作业前、作业中、作业后安全措施检查，以“4E”确认卡的形式明确程序和标准，确保整个工作程序符合安全规范，保证了系统生产安全稳定的局面。
四、丰富形式，增强安全培训效果
各班组根据岗位员工需要，结合专业特点和安全意识差别以及安全知识的不同层次，为员工量身制订安全培训计划。根据员工的专业特点，将员工培训有计划、分层次、多角度进行培训。以提高现场安全生产能力为主要内容，开展自我培训，自我学习，建立“工作学习化、学习工作化”的良好机制。对员工的培训以“增强安全意识、提高岗位安全技能以及规范安全行为”等为主要内容，保证在岗员工具备必要的安全生产知识，熟知安全操作规程，从而养成按章操作和按章作业的良好习惯。对特殊作业人员进行了重点培训，专题授课。“条条规程血染成、不可再用血验证”，针对外单位的事故教训，组织全员认真学习国内外事故案例，引导大家吸取教训，举一反三，借助事故案例作为员工思想教育的有效载体，强化安全警示教育，积极倡导“要当保健大夫，不当救命医生”这一理念，引导员工做好生产的“事前”安全管理，剖析事故原因，找出事故形成规律，结合岗位实际，落实防范措施，使安全直接有效地为生产服务，达到了变事故被动防御为积极引导控制的目的。设备或系统停车检修时，从停开车方案、检修方案、安全管理措施等方面入手，全面细致的做好检修的准备工作，做到一工程、一措施、一方案，检修前首先组织检修人员对项目安全措施、方案认真学习，考试过关后方可参加检修。然后项目现场设专人监护，盯紧现场逐一确认安全措施。为了检验培训效果，按照安全培训计划，对全员进行季度安全考试，覆盖面和考试达标率均为100%，为安全生产提供了知识保障。
五、定期座谈，及时解决职工安全生产热点问题
公司组织安全、调度运行、机电管理、工会等部门分管领导以及各生产车间班组长代表召开班组安全管理座谈会，公司分管安全的领导亲自参加。各车间班组长代表针对班组建设中存在的问题、班组管理的难点以及对公司班组安全管理的建议等进行了广泛交流和探讨。公司领导和各管理部门负责人对班组长代表提出的问题分别予以解答，拉近了安全生产管理的距离，让基层班组的指挥者无后顾之忧，最大限度地的投入到安全生产管理中。
六、深化评比，激发安全生产热情
引导班组积极开展岗位练兵、安全技能培训、技术比武等，开展班前会安全教育，在交待工作任务的同时，必须部署强调相应的安全工作和安全注意事项，落实工作现场安全责任到人，保证全面超额完成生产工作任务，通过危险辩识学习、预防事故演练、安全知识竞赛等形式对在岗员工进行安全培训。公司加强对基层安全工作的指导和监督检查，深入开展安全生产达标竞赛活动，深化“安全教育培训”、“安全作业票证办理”、“隐患排查治理”、“安全风险评估“、“安全星级班组”、“安全星级员工”等六项评比，严格排名通报，严格奖惩考核，严格末位剖析警示和重点督导，强化动态管理。
兖矿鲁南化工有限公司从不同角度强化班组安全管理，充分发挥班组安全生产第一道防线的作用，公司各班组管理能力和员工素质明显增强，安全生产基础更加牢固，基层班组安全生产水平不断提升。
（鲁南化工刘晓威）
