阜新工程公司未雨绸缪备战多伦煤化工大修

来源: 大唐能源化工公司作者: 陈立明杨坤浏览: 1718 发布于2013年06月08日

   6月中旬，多伦煤化工各生产装置计划全面停车检修，为努力做好本次大修工作，并以此为契机，在大修中锻炼出一支精良队伍，总结出一套先进的检修管理经验，牢固树立阜新工程公司检维修排头兵形象，公司领导高度重视，由总经理韩效岷带领主要班子成员和所有部室负责人，深入多伦分公司现场，召开现场办公会，安排部署大修工作，帮助协调解决存在问题。

    结合多伦分公司大修工作筹备情况，会议要求一要结合实际进一步优化完善大修方案，切实把握好时间进度，确保大修计划科学合理。二要抓好重点，要把气化炉检修作为树立公司形象的重要任务来抓，确保检修上水平；要把空分首次承担的3#汽轮机作为检验水平和能力的重点来抓，并以冀北公司为检修责任主体，抓好落实。三要抓好人力、资源的合理配置，就短缺的有关作业工种人员、设备及工器具等问题，克旗项目部等其他基层单位和协作队伍要做好协调配合工作。四要抓好安全和技术质量控制工作，确保大修平稳高效推进。

    多伦煤化工公司的此次大检修，是阜新工程公司锻炼队伍、提高能力、树立形象的一次大好机会，对企业未来的生存发展关系重大，不仅公司领导满怀期待，全体员工也都摩拳擦掌、蓄势待发，憋足了一股劲，要以实际行动交出一份令人满意的答卷。为此，总经理韩效岷提出了“四个一”的大检修目标，即干好一次大修，锻炼一支队伍，总结一套经验，创造一个精品。公司上下进行了广泛宣传动员，进行了高效严密地组织，进一步明确了各项目的责任主体，以多伦分公司为主体，广泛借助外力，做到组织到位、领导到位、准备到位、方案到位、措施到位、预案到位。集中全公司优势资源，合理调配，做到优势互补，在多伦公司大检修工作中打一个漂亮的翻身仗，实现管理效益双丰收。