按照年度计划安排，2月14日至25日，协会组织专家对江苏瑞恒新材料科技有限公司开展安全标准化培植。本次培植围绕事故事件管理、化学品管理、承包商管理、变更管理、报警联锁管理等方面展开。

       事故事件要素培植方面，专家从梳理、修订公司事故事件制度和未遂事故管理制度入手，以保证制度合规为前提，对照评审标准，组织公司各层管理人员参加事故事件管理专题培训。为活跃培训气氛，增加有奖答题互动环节，提升事故事件培训实效。

互动答题颁奖现场 

       化学品管理要素培训方面，专家以天津滨海新区爆炸事故为切入点，从管理、制度、思想等方面介绍化学品安全管理的重要性。培训过程从化学品及危险化学品的基础概念讲起，结合公司化学品管理实际情况，完善化学品管理制度，以制度规范公司“一书一签”索取和发放要求，指导各车间运用CRW4软件建立危化品反应矩阵，以化学品相容性矩阵指导化学品的储存、使用、生产。同时要求各车间做好化学品普查表、危险化学品档案表和试剂清单。

 CRW4软件讨论

       承包商管理要素培植方面，专家以承包商管理“六步法”为基础，通过沟通、研讨明确承包商管理职责，梳理管理流程，修改优化运行表单记录。同时，结合承包商驻地管理和承包商现场实际表现，培植专家提出改进建议。

       工艺安全管理要素培植方面，专家重点以变更管理要素、报警与联锁管理开展培植咨询。培植专家通过组织变更管理培训、报警管理制度培训、相关管理制度修订讨论对要素运行要求进行培植。另外结合实例对变更管理、报警管理等存在的问题和改进措施进行了讲解。

       在培植反馈会上，培植专家与企业领导、部门负责人、要素相关人员交流培植情况，明确任务清单及整改要求，并对下阶段咨询培植做出安排。