茂名乙烯以推进“全专业管理”为切入点，创新培训模式，以“点题研习”的方式抓专业技术人员能力培训，既解决了生产实际问题，又提升了专业技术人员解决实际问题的能力。

他们组织各车间根据影响装置安稳长满优运行的瓶颈问题和专业技术人员所欠缺的知识结构，给每位专业技术人员定攻关和学习目标，并依据攻关题目和专业知识短板，有目的地确定参加哪些行业会议、接受哪些专题培训、研读哪些专业书籍、到哪些同行单位调研学习、与哪些专业技术部门交流等。经过精心组织与各车间认真开展落实，茂名乙烯专业技术人员一共拟定了《裂解水冷器腐蚀情况分析》等课题121个，包括了工艺优化、设备改造、安全环保与清洁生产等各专业技术课题。

为确保“点题”顺利开展，茂名乙烯定期对“点题”培训进行跟踪检查，通报各“点题”攻关项目实施进度，并及时收集反馈专业技术人员在点题攻关实施过程中取得的成效与遇到的困难，给予支持帮助解决。

“上墙公示”则是促进专业技术人员培训落实的有力措施。要求各车间制定点题攻关实施方案，将每位专业管理人员的攻关题目和学习进度上墙公示，接受职工群众监督，及时公布攻关进度，对完成攻关的挂红星奖励，并与经济责任制挂钩，对党员专业技术人员还及时进行党员积分转换，有效促进专业技术人员在解决实际问题中不断提升技术水平。其中，裂解车间通过裂解炉COT调整与热效率关键分析攻关，今年以来，裂解装置的双烯、高附产品收率最高分别达48.38%、60.95%，均创造了历史新高；通过优化裂解气压缩机透平抽凝比，创效600多万元。

目前，大部分“点题”培训开展顺利。先后派多人参加乙烯、乙二醇等行业年会，组织人员外出到同行业学习调研，并与研究院、生产厂家、国内高校的专家进行交流。通过项目攻关，已经完成55项，解决了提高裂解炉热效率、橡胶凝聚系统开停车减少废胶等技术难题。