该工程部从加强职工安全思想教育入手，以安全监督、人力资源、工会为主渠道，以各基层队为主体，以班组为基础，开展的“三学一提”活动构建了培训的管理网络，制订了培训措施、时间等。同时严把培训考核关，工会、人力资源等组室联合对职工进行不同形式的安全、技术、业务培训，按照“零事故”的安全生产目标，层层落实责任，精细密织了个人保班组，班组保队，队保工程部的安全包保网络。同时发挥经济杠杆的作用，加大安全奖惩力度，对机关部室和辅助单位实行安全与干部月度绩效工资挂钩制度。以“三基”建设为抓手，根据安全大检查、隐患排查治理、安全技术管理、交通管理、安全设施竣工验收和工伤事故分类处理等工作的特点，制订了严密的制度和详细措施，从而形成了多层次全方位的安全制度保障网络。该工程部还发挥群防群治的职能作用，各基层队、班组、工会、青年岗、班组HSE监督员相互配合，上下联动，通过开展多种形式的安全牌板展、安全演讲、安全知识抢答赛、送清凉等活动，把安全的宣传和教育搞得有声有色，起到了入脑入心的良好效果，营造了浓厚的安全氛围，形成了群防群治的“大安全”格局。该工程部还针对夏季生产气温高，员工操作易疲劳等特点，他们建立了高温天气生产快速反应机制，调整调整生产运行时间，避开高温施工，以确保施工人员和生产设备的安全和正常运行。他们还将“清凉”送到一线，为员工发放藿香正气水、茶叶、冰水和矿泉水等防暑降温食品，力争为员工创造一个良好的工作环境。