天脊集团细化分解安全目标指标

来源: 天脊集团作者: 陈国芳浏览: 1886 发布于2014年03月24日

    “全年事故降低３０％，其中，设备事故减少４０％”这是天脊集团王光彪董事长在今年职代会报告中明确提出的安全考核控制指标。针对这一总目标，公司日前逐一细化分解安全目标指标，并确定责任领导。

    “２０１３年度未发生事故单位继续保持零事故，有事故单位下降５０％；按标准化要求整理事故资料；修订《事故管理制度》；组织学习《事故管理制度》；组织制定事故案例汇编培训教材，并组织各级人员学习和考核；加强日常对作业行为及受限空间、动火、登高等安全票证的监督检查，并做好记录；配合相关管理部门落实《化工企业工艺安全管理实施导则》要求”这７条小项的目标指标及考核内容，是安全总目标细化分解的主要工作，涉及单位是安全管理部、相关部门、各单位，责任领导是安全管理部领导周劳锁、王纯庆。

    同时，天脊集团在安全大目标框架下，细化了健全和落实安全生产责任体系；全面深化安全标准化工作；隐患整治；重点危险化学品、重点危险化工工艺和重大危险源管理；票证管理；外来施工管理；完善应急机制；风险识别和控制；加大作业场所环境治理；安全培训高度；认真做好安全、消防、职业健康“三同时”管理；加强班组建设；加强安全文化建设等１３个板块，从板块重点工作中又垂直分支出４１项考核内容，每一项考核内容锁定涉及单位和责任领导。

（王爱军）