中化集团五项举措确保安全生产大检查取得实效

来源: 中国化学品安全协会作者: 陈国芳浏览: 1542 发布于2013年10月21日

    为确保安全生产大检查取得实效，中化集团高度重视，全面部署，采取五项举措，确保取得实效。

    一、组织精心、部署周密。一是中化集团公司连续召开“6.3”、“6.4”、“6.8”、“6.19”等安全生产专题工作会议，研究部署安全生产工作，进一步统一思想，提高认识，明确任务；二是成立以集团总裁、HSE委员会主任刘德树为组长，公司领导班子成员为副组长的安全生产大检查工作领导小组，下设13个督查组，分别由集团领导班子成员带队对一线企业实施交叉检查；三是各企业实行“一把手”负责制，企业“一把手”亲自参与制定检查方案，明确任务、落实责任，带头进行检查；四是按照一线企业自查、二级单位检查、集团督查的方式，自下而上、全员参与、全面开展，有序推进，收到“拉网式”排查效果。

    二、全面覆盖、不留死角。一是对集团所有生产经营单位的全覆盖，做到“生产一线和建设项目全覆盖”；二是检查内容上做到全覆盖，通过企业自查和集团督查，对企业安全生产大检查落实情况、日常安全生产管理情况、直接作业环节监管情况、安全生产隐患整改情况、设备工艺等专业安全管理情况、建设项目及矿山管理情况、消防安全、食品卫生和防汛工作落实情况等进行全面检查，检查内容上实现了全覆盖。

    三、创新方式、专业协同。一是实行交叉检查，公司成立13个督查组，抽调企业安全、设备、工艺、仪电、消防等专业专家，由集团领导班子成员带队，对各板块进行全覆盖交叉检查。二是引入专家协同制，充分借助行业协会、兄弟央企和中介机构的技术力量，邀请外部专家参与对重点项目、重点领域的检查中，在强化业务咨询指导的同时，帮助企业更好的提高HSE管理的标准和水平，探索“集团牵头、企业自查、专家指导、全员参与”的工作机制和格局。

    四、狠抓整改、务求实效。一是进一步明确隐患整改的原则，要求对安全大检查发现的问题隐患，要制订整改方案，落实投入和整改。对目前暂时无法停产整改的项目，要加大管理力度，落实管理措施，制定过渡方案、确保过渡期不出事，待时机成熟立即全面整改；对效益不好、安全风险较高的项目，该关停的要果断关停，不能因小失大；对稍加改进可以解决问题的项目，要立即解决。二是对排查出的隐患，无论大小，逐条登记、逐级上报，纳入信息系统监管，加强隐患信息管理；三是明确隐患整改包干负责制，无论企业、二级单位还是集团公司，“谁发现的隐患，谁负责跟踪落实”，做到持续监督、一盯到底，并通过“回头看”、专项检查等方式进行督查，直至彻底解决销号；四是各单位隐患整改的态度、所采取的措施、整改的结果纳入年底绩效考核范围，杜绝隐患整改不到位或出现反弹现象。截止9月30日，安全生产大检查共检查发现问题8338项，整改7652项，整改率91.8%，其他问题正按照计划整改中。

    五、严格考核、强化落实。一是将HSE日常管理和各项指标的落实情况融合到检查中，以检代考，对各二级单位的HSE管理现状进行全面、客观的评价；二是对于安全生产大检查敷衍了事、不负责任、组织不周密、措施不得力的单位予以通报批评；三是对工作不到位、隐患整改不落实的，对HSE分管领导和主要负责人进行约谈，并严肃追究相关人员责任。