随着汛期的到来，大庆石化按照“抓早、抓紧、抓实”的原则，采取有效措施，扎实做好防汛工作，为汛期亮起了“红、绿”灯。 建立“红绿灯”信号预警制。大庆石化成立了防汛组织机构，由总经理、党委书记牵头，下设6个组，机构明确，落实责任，抓实抓细各项工作，做到“五个及时”，即：及时掌握汛情、及时有效监控、及时信息畅通、及时信息处理和及时亮起“红绿灯”。防汛指挥部做好“红绿灯”预警工作，准确掌握未来汛情，要求岗位人员加强装置区巡回检查和监控力度，掌握汛期运行动态，严防汛情突然发生给企业造成经济损失，给员工人身安全带来伤害。

提升“红绿灯”信号执行力。为使信号能及时、快速、高效执行，一是备足防汛物资，存放在指定库房，由专人负责管理，一旦出现汛情，使各种物资能及时到位。二是加强防汛设备的管理，指挥部全面进行掌控，达到台台设备完好备用。三是强化防汛队伍建设，全面提升防汛队伍的战斗力。四是建立应急运行机制，落实防汛应急组织和防汛应急预案。五是严格执行防汛责任制，做到24小时有人值班，加强实战演练，做到招之能来、来之能战、战之能胜。

确保“红绿灯”畅通无阻碍。对厂区排水设施进行有效监控，对人员、物资、方案做到“三落实”。树立“安全第一，常抓不懈，以防为主，合力抢险”的防汛理念，做好“来大水、防大汛、抗大洪”的充分准备，严防水淹机泵和装置区等现象的发生。精心组织，周密部署，防汛人员熟悉预案、明确职责，做到有备无患。开展防汛应急演练，提高岗位人员的应急能力，确保厂区排水畅通和装置安全平稳生产。 （刘正伟 姜 浩）