组织变革是一项系统工程，包括企业的战略梳理、业务定位、管控模式、组织架构、流程设计、关键绩效考核（KPI）设计等内容，针对目前北京蓝星虽已进行初步的组织变革和法人集中治理，但仍未实现业务深度整合和调整，也缺乏更为有效的管控手段，无法达到业务的最佳协同效应等现状，北京蓝星将以组织变革项目为契机，通过明晰战略、优化管理流程、加大核心业务的投入、增强竞争力，不断提升企业运营管理水平。本次组织变革项目由北京蓝星与IBM 公司合作开展，预计该项目整体完成需要14周时间。