为了深化精细化管理，充分发挥人才的带动作用，大庆石化公司化工二厂维修车间认真贯彻上级“导师带徒”活动相关要求，共结成师徒10对。活动开展伊始，车间党支部高度重视，以育人、塑人为准则，专门成立了“导师带徒”活动领导小组，同时车间领导班子还专门召开专题会议，精心挑选出了一批工作作风好、技术过硬且有丰富经验的员工担任师傅，为带出有效成果打下了坚实的师资基础。

为确保此次“导师带徒”的良好效果，营造“比、学、赶、帮、超”的氛围，车间还专门制定了详细的培养计划、明确了培养目标，有效规范了活动的开展。要求员工要认识到此项活动的重要意义，紧紧抓住学习、考核、奖惩等重点环节，保证合同完整履行。对“导师带徒”活动下一步还将进行定期检查、督促、考评师傅履行职责和徒弟学习的情况，以增强师傅的责任心和徒弟的学习力，促进师徒合同的履行，真正发挥“传、帮、带”的作用。

此次活动，通过有经验的老员工的“传帮带”，将积累的专业知识和经验，毫无保留地传授给新员工，让他们快速成长，成为所需的专业人才和业务骨干。通过“导师带徒”活动的开展，在员工中掀起了一个学习的热潮，“导师”们纷纷表示将毫无保留地要把知识和经验传授给徒弟，在生活中关心徒弟，在工作中带好徒弟，并衷心祝愿徒弟“青出于蓝而胜于蓝”。“徒弟”也做出承诺：一定尊师重教，虚心学习，刻苦钻研，认真实践，努力掌握岗位工作的基本知识。