6月3日是端午节小长假前最后一个工作日，长炼油品处设备科副科长陈立像往常一样，带着节假日加班用火作业安全措施，与区域生产车间人员一道，到各个施工现场一一落实。

施工企业和生产车间现场制定安全措施，由机动工程和安全部门现场审核、专职安全管理部门现场复查，实施“零距离”制定安全措施，在长炼实施多年来，收到了良好效果。在长炼油品质量升级改造危险作业比较集中的2009至今，累计开出17234张危险作业票，实现了零事故。对此，长炼安环处负责人在总结讲评上半年安全生产时说，安全措施“零距离”是确保危险作业零事故的良方，“零距离”保障了安全措施与直接作业现场的同步跟踪应对。

首先是制定安全措施“零距离”。每一项施工危险作业，都必须根据生产现场情况制定详细对策；安全措施做到了“四有”，即有危害分析与评估、有危险源监控手段、有应急问题处置预案和有“作业看板”动态监测办法，施工单位通过“四有”与生产区域现场实现了无缝对接，保证了安全措施制定有有效、管用。

二是审核安全措施“零距离”。“零距离”审核安全措施有效杜绝了措施落实的“衰减”现象。2009年炼油装置至罐区管廊移位改造过程中，丙烯管道置换处理后，管道内总有少量余气。有人认为，采用蒸汽保护等措施照样能够保证安全，负责审核安全措施的黄维坚持说：“隐患不除，一时安全不能等于长久的安全”。通过反复查找、筛选，最后找台了一台内漏的支线小阀门，直到隐患排除后才进行施工用火。“零距离”审核制度要求，每一环节的审核人员，必须到生产现场签名确认，实行责任追究制度，用制度保证审核的认真细致。

三是落实安全措施“零距离”。长炼在“零距离”落实安全措施过程中，及时推广了油品处“作业看板”法，较好解决了装置生产与危险作业施工交叉的矛盾，形成了生产操作人员必须管施工、施工作业人员又必须掌握生产动态的习惯，相互支持，有效防止了信息盲点造成事故。

四是考核安全措施“零距离”。对直接作业环节问题的讲评与考核，必须到人、到岗。对施工企业建立了诚信档案，定期将其业绩描述记录到档案之中，由相关单位或部门进行交错评分，增强了施工企业执行纪行了自觉性；对区域生产单位来说，既是考核单位、又是被考核单位，详细掌握危险作业现场动态细节的变化，第一时间采取措施，从而保证安全考核的真实性。

“越是薄弱环节、越要到现场，越是安全形势好、越要到现场，越是节假日，越要到现场”，负责施工管理的长炼油品处副处长何清，在总结罐区两年来交错作业时说。管理到了现场，问题就解决在现场。为了解决生产与施工交错的矛盾，节假日加班进行危险作业是常事，他们就“升级”危险作业许可证级别，要求各级施工、安全管理部门人员必须零距离到现场落实，环环相扣，下一“工序”对上一环节工作质量把关。陈立说：“事事跑现场虽然辛苦一点，保障了安全，心里感到很充实”。长炼各级专业管理人员正是像陈立一样，通过自己“零距离”工作方法，保证了各项工作责任的100%落实到位。