据悉，这个厂针对20万吨丁辛醇装置改扩建开工，有针对性地对操作人员和三修维护人员进行强化培训。年初以来，该厂制定了详实的培训计划，在抓好抓细抓实上下功夫，做到平稳生产与培训工作两不误。

抓技术人员培训。丁辛醇车间领导、技术人员先走一步，他们利用每周周六休息时间，组织技术员、班组长、主操作充电学习，分厂总工程师凌人志放弃休息时间，坚持为生产骨干讲课。结合装置改扩建施工情况，组织生产骨干到现场熟悉图纸、学习掌握设备安装、地下管网建设情况，做到心中有数。

抓操作人员和仪表、供电、维修、化验人员培训。利用装置夏季平稳生产黄金时机，分期分批组织岗位操作人员和三修维护人员，到吉林石化公司实际操作培训，全面了解装置运行情况、设备性能、安全受控和操作指标，为新装置开工奠定了基础。

进行自行培训。丁辛醇车间主任、工艺、设备主任带头讲课，同时安排技术人员定期授课。他们还从班组中推荐技术好、责任性强的技师进行讲课，讲新装置扩建工艺图、新板操作规程、反事故演习，有效提高员工的综合素质。

实行月考和现场抽查。为巩固培训学习效果，他们结合“三优一创”活动，即：优胜学员、优胜培训员、优胜操作员，作为年终评模选优的依据，营造全员充电，共同提高技能的良好氛围。

邀请专家讲课。为全面掌握新装置工艺流程，该厂还通过邀请厂家技术人员，根据设备特点和操作规程进行现场讲解，对新设备在开工过程中将会遇到的疑难问题，大家更是抓住难得的机会与厂家技术人员及时沟通交流，为培训验收赢得了时间。

该厂丁辛醇、仪表、供电、维修、化验车间，采取“每日一题、每周一课、每月一考、每季一评”，成绩与当月奖金挂钩等方式，有效调动员工培训学习积极性。日前，该厂20万吨丁辛醇装置改扩建项目中交，工程项目开始由建设期转入联运期，全厂干部员工戮力同心，各项工作齐头并进，全力抓新装置开工，力求实现“安全、平稳、高效”开车一次成功。