随着春节脚步的渐行渐远，春节欢愉的氛围渐渐转淡，大唐西固热电公司安全生产的神经再度收紧，以三个文化注脚标注新一年安全生产工作，全面部署、紧锣密鼓地展开各项安全生产工作，出举措、抓落实，努力写好2014年安全生产大文章，为完成全年生产经营目标任务奠定基础。

牢固树立“红线”意识，强化责任有效落实。该公司与各部门签订安全生产目标责任书，确定指标和任务分解落实到部门、班组和个人，建立横向到边、纵向到底的安全生产责任体系，明确各级人员的安全生产职责，确保责任落实到位;强化安全生产“红线”意识，开展“安全论坛”活动，培育“我要安全、我会安全”、“我的安全我负责，他人安全我有责，企业安全我尽责”的安全责任意识;以规章制度为依托，明确自我职责，激发员工主动性;以工作目标为准绳，强化、细化过程控制，提高员工执行力，夯实基础管理，进一步完善制度体系、责任体系、风险控制体系和监督保证体系，切实规范安全生产行为;以绩效考核为手段，明晰责任落实，激发员工创新创效活力;以安全性评价工作为依据，举一反三，认真整改;加强班组管理的制度化、规范化，全面落实“六规”管理，提高班组安全生产执行力。

制度先行立起安全风向标，强化安全目标的有效控制。建立健全规程制度体系，规范各项安全生产工作和作业行为，让员工有“法”可依;定期开展安全管理制度修编审议，确保制度的有效性;加强制度措施的宣贯和培训，让员工知“规”、懂“法”，进而做到守“规”护“法”;加强制度措施执行情况的监督检查，及时纠正偏差，强化员工对制度措施的执行力;开展专业技能培训、规章制度宣贯、绩效考核跟踪检查等形式，提高员工自身保安的素质，突出个人控制失误和差错，树立安全典型模范，号召员工对标学习进步，以实现“四不伤害”，全力保障企业安全生产经营各项工作。

着眼细节促“六规”理念全面落地，强化“防范意识”。在保持了2013年安全生产稳定局面的基础上，该公司要求中层干部对当前安全生产形势的严峻性保持清醒认识，全面深化落实“六规”管理理念，牢固树立“大安全”思想，认真查找“六规”管理落地中存在的各类问题，有针对性的进行整改，全力防止不安全事件的发生;以不折不扣执行“六规”管理为手段，树立“风险可以防范、失误应该避免、事故能够控制”的理念，通过全面、扎实、细致的预防工作，尽可能避免事故、把事故的影响控制到最小程度;严把检修质量关，强化作业人员“防范意识”，突出过程管理的落实，确保检修作业质量可控在控;严防大小修检修事故，加强过程管理，降低检修现场动态违章;强化实施文明生产定期检查制度，制定该公司领导班子每周五定期检查制，对检查出的问题，以整改督导单形式，下发辖区部门，责令整改，有效杜绝了“跑、冒、滴、漏”现象，并有效降低安生产隐患。