盐池采油厂作为开发16年之久的原油生产单位，始终把安全生产放在首位，年初开始，该厂巧妙运用加、减、乘、除，积极构筑安全生产立体防护网，有力确保了安全生产，为完成年原油生产任务为核心的各项业绩指标提供了有力保障。

强化员工安全教育用加法。结合油田发展需求，该厂把提升员工安全意识作为夯实安全管理基础的首要举措，在加大安全技能培训的同时，从出行安全、活动安全、健康安全等方面教育和引导员工深刻认识安全工作的重要性和紧迫感，增强安全意识，提升综合素质。

加强现场安全管理用减法。在生产过程中，该厂每月组织开展一次现场安全隐患排查和重点问题整治活动，实行岗位、班站、井区、作业区“四级排查”，最大限度减少和消除各类安全隐患，并针对安全生产薄弱时间、薄弱地点、薄弱岗位和薄弱环节修订完善了检查制度，及时有效消减安全风险。

落实安全生产责任用乘法。该厂党政主管领导带头深入一线实地查看、排查安全隐患工作，并制定了《各级管理人员带班制度》和《井区长、班站长跟班盯岗制度》，24小时实施安全生产领导值班、井区长（班站长）跟班、员工盯岗制度，层层负责抓落实，形成了安全工作齐抓共管、人人担责的良好局面。

提升安全防范意识用除法。结合安全环保形势和生产作业环节，该区人人签订安全责任书和安全承诺书，并通过实行层层签订安全责任状、层层签订安全承包合同、层层交纳安全风险抵押金等制度，从而把安全压力合理地分配到每个员工身上，形成了一级管一级、一级对一级负责的制约机制，有效防止了不安全行为的发生。