在5月18日召开的安全大例会上，天脊集团股份公司副总经理崔慧峰提出：对待安全工作要做到“零容忍”，并对当前安全重点工作进行详细安排。

崔慧峰指出：安全安全管理是一项扎实细致的工作，按照“海因里希”法则，死亡、重伤、轻伤和无伤害事故的比例为1：29：300，每发生330起意外事件，有300起未产生人员伤害、29起造成人员轻伤、1起导致重伤或死亡，所以安全无小事。抓好每一起小事件，才能避免大事故的发生，安全工作要必须做到“零容忍”，对待事故要举一反三、不讲情面，敢于追究责任。他还强调，安全作业票证办理过程中的“签字”是一种责任，各级人员要本着对生命和财产高度负责的心态，认真落实各项安全措施，切不可草率行事。

崔慧峰对当前安全重点工作作出安排：各单位要认真做好年度抢修准备工作。“高、难、险”项目和所有检修项目，要进一步完善安全措施，并组织相关人员对检修方案和安全措施进行学习；本月为事故反思月，各单位对已制定的具体方案和措施，要狠抓落实，要使事故反思月活动制定的措施落实到位，形成闭环管理，减少事故发生，降低事故发生率，确保完成5月份生产任务；强调新项目施工安全管理，特别是涉及到与老装置对接交汇处，各单位一定要高度重视，要强化属地管理，对动土、动火等作业一定要保证安全措施落实到位，确保生产和施工的安全；强化工艺过程安全管理，对工艺联锁、工艺指标和技改项目要高度重视，要严格按照工艺管理制度执行，要严厉查处“三违”现象，杜绝“三违”发生；要运用HAZOP（危险与可操作性分析）科学的程序和方法，从系统的角度出发对工程项目或生产装置中潜在的危险进行预先的识别、分析和评价，识别出生产装置设计及操作和维修程序，并提出改进意见和建议，以提高装置工艺过程的安全性和可靠性，为制定基本防灾措施和应急预案进行决策提供依据。由安全管理部、生产运行部和合成厂安排人员组成HAZOP（危险与可操作性分析）小组，选定生产工艺中的一个课题做示范，进行危险与可操作性分析；强化事故管理，各单位要认真学习《天脊集团事故管理制度》（天脊发〔2012〕21号）文，严肃认真对待事故，杜绝类似事故发生。(王爱军)