2011年，三普全面整合质量、环境、职业健康卫生、HSE四个管理体系，实现了一体化管理。并强化职责，强化环境保护和职业健康，开展“百日安全无事故”活动，并全面开展HSE试点工作，取得了许多好的经验，尤其是领导带队检查的闭环管理成效显著，得到了上级的肯定。全年实现了无事故，进入了华北局HSE工作先进单位行列。面对2012年大会战提速提效的要求，三普认真分析安全管理方面存在的问题和蕴藏的潜力，提出以精细化管理提升HSE水平，要不断挖潜，实现HSE管理水平上台阶，达到本质安全。

一是精细化建设HSE管理体系，完善HSE责任体系，让HSE管理工作逐步由粗放型转变为细化标准考核型。二是精细化HSE检查工作，坚持执行领导带队检查，推进检查、整改、反馈、复查的闭环管理机制的有效运行，继续进行由公司领导带队的HSE检查，开具整改通知单，进行工区讲评，打分排名，促进基层队HSE工作上水平。三是交通车辆管理制度建设精细化。发挥公司GPS监控系统的作用，监督驾驶员的行车速度和行车轨迹。出台监控管理制度，月度进行超速统计上报和通报，制定超速处罚规定，强化交通车辆管理，确保用车安全。四是地面建设工程HSE工作管理精细化。加强油、气场站建设过程的HSE管理和监督工作。通过制定管理细则和管理标准，有效解决施工点分散、人员素质参差不齐、承包商管理粗放等问题。五是职业健康保障和环境保护工作精细化，强化员工职业健康体检工作，加强职业健康档案建设，降低职业危害特别是噪音、粉尘等常见职业危害因素的危害程度，保障员工身心健康。六是HSE考核工作精细化。要建立层层覆盖的HSE考核机制，制定和完善HSE考核细则，采取风险抵押金等多种形式加强HSE责任落实，奖优罚劣，以经济考核促使“人人想安全，人人要安全”，实现“人人都安全”的HSE目标。