今年3月，自银光集团四川北方红光特种化工有限公司实施危险作业场所准军事化管理以来，红光公司积极推进硝化工序的准军事化管理试点工作。

       一是开展培训，让员工切实了解掌握实施准军事化管理的目的、意义、内容和要求。二是推进安全管理指标量化考核，固化操作标准，通过规范员工巡检路线、发火工具管控和岗位禁令诵读等，约束员工个人行为规范，不断提升员工工作执行力。三是按照准军事化管理场所整洁化要求，组织开展了209库区整治亮化美化工作环境；对各生产线生产现场设备、物料、区域进行定置划线；对安全通道、原材料存放位置等进行分区规划；新增、更换各类标识牌20余块，推动作业现场井然有序。四是强化班前会和岗位交接班制度的执行，督促班员穿戴劳动护具；严格交接生产任务、工艺运行状况、产品质量、安全隐患；班组长以身作则熟记“应知应会”，班组员工严格执行“岗位禁令”，全面规范员工操作行为。

       通过准军事化管理的持续推进，管理制度化、纪律严明化、行为规范化、场所整洁化、工作秩序化的“五化”管理理念在红光公司员工心中逐步固化，进一步夯实了企业高质量发展的基石。