作为集团公司一项具有里程碑意义的基础工程，百名咨询师培训项目2010年6月启动，中国石油和杜邦公司共同培养的模式为双方首创。一年多来，来自集团公司各企业和专业机构的学员，在杜邦专家的指导下，分6个阶段，通过课堂学习和现场实习两种形式，重点学习了HSE咨询方法和国际HSE发展趋势，以及集团公司HSE管理新理念、新方法和新标准。培训任务的完成意味着，中国石油已经初步形成自己的HSE培训队伍和HSE专家网络。

廖永远在总结大会上向全体学员表示祝贺。他说，HSE咨询师培养是集团公司建设高素质HSE专家队伍的先导性、保障性和战略性工程，是推动安全发展和清洁发展的重要保障，是集团公司强力推进HSE体系建设，坚决扭转安全环保形势的重大举措。一年来，作为集团公司HSE培训师中的第一批“黄埔学员”和HSE体系推进的未来中坚，大家认真学习，深入思考，强化交流，不断实践，达到了预期目标。

“百名咨询师培养项目只是一个开端。”廖永远说，“对于集团公司从事石油石化事业的百万员工来说，157名咨询师远远不够。”他提出，集团公司HSE教育培训今后要做到三个结合：一是将高端咨询师和初级咨询师队伍建设结合起来。二是将专职HSE咨询师和兼职咨询队伍结合起来。三是将专门的HSE队伍和专业HSE培训队伍结合起来。力争人人兼任HSE培训师，人人执行HSE体系，使HSE理念深入人心，形成文化，从根本上扭转安全环保局面。

廖永远在深入分析当前的安全环保形势后强调，要始终牢牢把握科学发展主题，积极转变发展方式，努力实现集团公司的安全发展、清洁发展和节约发展；坚定不移地推进HSE体系建设这一核心工作，学习借鉴杜邦等国际大公司的先进HSE理念，逐步形成具有中国石油特色的HSE文化；深入推进教育培训、隐患治理、风险管理和应急处理四大工程；继续做好安全经验分享、事故事件管理和监督检查三项工作。

他指出，今后要在总结推广HSE咨询师培训工作经验和模式的基础上，继续改进培训方式和内容，持续强化全员安全教育培训。咨询师要在做好本单位体系推进工作的同时，积极参加集团公司相关工作，切实帮助集团公司改进和提升HSE管理水平。他还勉励咨询师进一步明确肩负的使命和责任，善于学习、勇于实践、爱岗敬业、争当示范。

近年来，集团公司安全环保形势总体稳定好转，但HSE管理体系推进工作仍不平衡，HSE管理基础仍然薄弱，安全环保管理基础还不稳固，与集团公司安全发展和清洁发展要求还有较大差距。百名咨询师培养项目正是在这一背景下应运而生的。

今后，取得证书的咨询师将作为一支骨干力量，承担起集团公司HSE管理体系推进工作的策划、培训、指导和咨询等任务，加快推广集团公司HSE管理新理念、新方法及试点典型经验和有效的做法，加快提升集团公司整体HSE管理水平。

集团公司已经明确，要研究建立HSE咨询师管理和持续培养的长效机制，建立持证上岗和继续教育制度，完善考核评价和激励机制，实行动态和分级管理，逐步实现优胜劣汰。

集团公司安全副总监贺荣芳作培训项目总结。杜邦公司可持续解决方案亚太区总裁邓文博讲话。大会还向30名成绩优良的学员授予“优秀学员”称号。来自总部机关部门和各专业分公司的有关负责人，石油管理干部学院和安全环保技术研究院的负责同志，杜邦公司专家，以及HSE咨询师等150余人参会。