宣教餐。这个厂针对生产“五毒”俱全、操作难度大、安全风险高的实际，通过开展“安康杯”竞赛、“事故案例”剖析、“一覆三戒”、安全应急演练、安全生产技能运动会、“三违”员工现身说教等形式，将员工在生产过程中出现的“三违”行为进行筛选梳理，并制定出整改措施，印制成册下发到员工手中，有效增强了员工对岗位危险源的辨识能力。

培训餐。该厂以“学技能、强素质”培训为载体，根据各岗位工种不同，以车间为单位成立培训小组，分专业对员工进行理论和实际培训。针对各岗位实际操作内容，他们将培训课堂移至生产现场，开展岗位安全技术练兵活动，安排员工与操作技能过硬的专业技术人员结成师徒对子，跟随师傅学习专业技能，以此提高员工学技能、练本领的能力。

检查餐。以安全隐患大排查活动为载体，让安全管理人员与员工参与到“三级安全检查”活动中，用“显微镜”查隐患，用“放大镜”看问题，用“望远镜”抓防范，力保装置持续平稳生产。通过安全管理人员的言传身教，提高员工排查预防生产隐患的能力，使员工养成先进行隐患排查和风险识别，现场确认后再进行作业的良好习惯。

奖励餐。坚持每年开展一次“除隐患之星”评选活动，把安全技能好、操作技术过硬，作为评选“除隐患之星”的基本条件，对年度内被评选为“除隐患之星”的员工，奖励300元。发现重大生产隐患，嘉奖400至800元，全年累计获得4次嘉奖令者，颁发表彰令，嘉奖1000-2000元，并推荐为公司级安全生产先进个人。让安全技能好、技术精的员工既得名，又得利，此举措有效调动了员工除隐患的积极性，确保企业持续安全生产。