打造员工培训多元模式 该队对职工的培训学习，常抓不懈，坚持“每日一练”，“每月一考”、“每周一次安全学习”，每月开设“职工小讲堂”， 将理论和实际操作相结合，通过对设备原理、维护保养知识的详细讲解、学习，提升职工操作、维护保养设备的技能，为生产现场的安全平稳运行提供保障。还开展“师傅带徒弟”活动，主要针对岗位新员工，不熟悉现场，合理分配由熟悉现场的师傅传，帮，带，使班组的员工在师傅的带领下快速成长，操作技能合格，达到独立上岗，导师带徒结对子十五对。该队自行组织培训员工累计六十七次，职工小讲堂十七人次，每周一课五十人次。

打造员工培训四结合思路 该队技能培训以讲求实效、注重质量，落实执行有理论、有实践、有培训、有考查，有惩罚的制度。实施以岗位练兵加现场技能培训加采油基础理论培训加检查考核制度为主要手段的全方位开展职工培训工作。现场操作技能的培训以《采油三队井、站操作手册》内容为主结合我队管理井站岗位操作的实际内容特点进行培训，内容由自喷井机抽井、高压油气井、含硫化氢井、注水井、站场流程的采油气工、集输工、计量工的岗位操作的内容。前后分三个阶段培训新员工，即队级、班组级、岗位三级安全培训，共考核新员工一百二十八人，实习生转正考核一百二十人。

打造员工操作规范标准 该队做到HSE工作全员动员，全员参与，共同完成HSE工作目标；控制完成风险，杜绝“三违”现象，推进现场作业安全管理精细化、标准化、规范化，确保作业过程安全。油气生产现场和站内操作前要严格按照“七想七不干风险识别”卡进行现场安全确认，严格要求岗位人员现场操作认真填写执行七想七不干提示卡险识别卡的相关内容，每周对班组及岗位进行监督检查，并纳入每月月底综合考核。核实清楚操作项目风险注意事项，准确无误的把握好操作要领，真正做到先检查后操作再检查，自身防护达到三不伤害要求，确保每到工序做到安全规范标准，为采油厂又好又快发展奠定坚实的人才基础。