三令五申，架好安全“桥”。细化分厂下达的HSE业绩指标，落实“谁主管，谁负责”的直线责任，实施三级安全环保责任体系，车间与5个生产班组签订了安全环保责任书，各班组与岗位员工签订责任书128份，逐级落实管理职责，确保指标全员明确，压力传递到人，形成了以“第一责任人”为核心，以“各级负责人”为重点、以“定期反馈”为手段的动态式管理机制，把安全管理融于动态监控、分级落实与业绩考核范畴。以分厂HSE工作要点为导向，大力推行“三全管理法”，统筹安排HSE工作，明确全年安全环保工作重点，确保工作有目标、有落实、有措施，每季度进行检查、考核，有效将安全环保责任传递到每个班组、每名员工。

闭环管理，撑好安全“伞”。在延续2012年HSE审核、回访制、问责制的基础上，积极转变工作方法，推动隐患整改“一对一”帮促机制，发现隐患整改有困难，及时上报分厂质量安全环保科协助解决，整改结束后及时反馈，有效提升发现隐患、整改隐患效率。推行“一事一票据，一票一反馈”制度，针对现场发现的隐患，开具隐患整改通知单，对应整改回执单，全部进行编号管理，实现了定期跟踪，闭环管理，建立隐患消除帮促机制，现场隐患削减效率得以提升。针对生产实际，强化特殊时段HSE管理，对特殊时段HSE重点工作进行了详细安排，并组织开展了节前综合大检查，各班组积极开展自查自改工作，确保装置持续安全生产。

双管齐下，筑好安全“魂”。针对常见问题及故障，不断拓展培训载体，加强现场讲解，技术人员定期为岗位员工进行现场讲解，分析问题原因，解决方法，强化现场操作技能的掌握和提高，进行互动培训，使员工愉快学习，轻松接受。同时，开展了防护专题讨论和排污、操作研究，制订了应对措施，火炬区域污染得到了全面治理，火炬携液问题得到了遏制。以“抓思想，抓基础”为主线，营造安全文化氛围，通过开展“四送一帮”活动，把安全环保知识送到生产一线班组，与岗位员工心与心沟通、面对面交流，有针对性地绷紧员工思想“安全弦”，稳定员工思想，力求实现持续安全生产。

    （姜浩 刘军）