为了保证安全生产工作常态化，延安石油化工厂按要求做好年初安全“规定动作”—签订《安全目标责任书》，为安全生产工作吃了一颗“定心丸”。

自建厂以来，签订《安全目标责任书》已经作为该厂提上议事日程的工作，也是年初安全生产的首项工作，旨在让职工安全工作、标准工作。该厂以“安全生产、实现零事故”为首要目标，以层级管理为依托，厂长与科室和生产车间负责人分别签订一级安全目标责任书，其次由科室负责人与科员、车间负责人与技术设备管理员、班长与班员逐级签订安全目标责任书，将安全指标直接转换为“绩效指标”于个人挂钩，构建了覆盖全厂的安全目标体系和激励体系，全面增强企业负责人、管理人员和员工的安全生产自律意识。

为使《安全目标责任书》落实在行动中，有效筑牢安全生产的根基，该厂细化目标责任书，充实安全具体要求，包括否决指标、安全管理、环保管理、节能管理、工程管理以及包围消防等六大类，其中包含有安全标准化管理、“十大禁令”等制度落实、隐患排查治理、事故应急演练、安全环保宣传教育与培训等14项目标指标。针对各项目标指标， 32个基层单位对其逐一分解，把安全环保目标层层细化、量化，落实到每一个人，做到人人肩上有指标，人人身上有压力的管理局面。

除此之外，为增强安全监管效果、确保安全生产目标实现，该厂以日常记录、台帐、数据、报表等检查内容，采取日常监管、半年验收和年终验收“一体化”检查模式，促进各项安全生产责任落实的同时，分析和了解安全生产过程中存在的薄弱环节，针对重点、难点制定专门的整改措施，督促落实，确保全年的生产安全平稳进行。