11月25日，大港石化机动设备处公布2013年设备现场管理标准化工作推进情况，这个公司全年共成功创建6套标准化装置、11个标准化罐区、67个标准化机（泵）房、13个标准化控制室和52个变配电室，有力地促进了安全生产和管理提升。
大港石化始终将设备现场管理标准化推进作为提高本质安全水平和促进管理提升的基础性工程，全面统筹、精心组织、科学推进，旨在通过标准化创建工作倾力打造保障装置安稳长满优运行的安全“盾牌”，为公司实现有质量有效益可持续的发展目标创造条件。
这个公司针对标准化创建工作，制定考核评比奖惩激励机制，每季度由各单位申报达标项目，由检查验收小组组织专业人员对照标准进项验收，按照验收结果确定达标装置设备，并对达标工作优异的单位进行奖励，对未实现达标目标的单位进行考核。通过奖优罚劣、抓两头促中间的方式促进标准化创建工作有效推进。
在具体推进过程中，这个公司按照“先易后难、逐步推进，化整为零、各个击破”的原则，以属地为界限，在属地内分区划片、责任到人，明确属地创建责任，强化监督，确保责任落实。各单位领导干部带头整改创建难度大的区域装置和设备，引导岗位员工践行属地责任，以高质量的巡检监盘、规范有效的设备维护保养和清洁的现场环境为装置设备安全平稳运行创造条件，在持续巩固创建成果的基础上，实现新的创建目标。
下一步，这个公司将认真总结标准化创建过程中的典型做法和存在不足，有针对性开展攻关活动促进标准化达标创建工作高效推进，为公司建设质量效益型企业铸就安全“盾牌”。
（胡寿娟 杨永辉）
