生产协调“加速器”。近年来，储罐公司投入近5万元先后为各项目配备对讲机50台。通过采取建立“项目、机组、班组”三级联系网等一系列措施，通信网络覆盖率100%。从项目部指挥到施工下料、组对、焊接的施工环节，再到材料、食堂等辅助环节都做到实时信息畅通，第一时间解决，管理工效提高近两倍。

安全管理“遥控器”。在“机位”布控上，他们对整个施工风险点源，尤其对现场交叉作业等高风险危险施工环节进行“对讲机责任区域”划分，确保施工全过程每个施工现场无盲点和死角。

团队和谐“调节器”。文明、规范的沟通方式，正是储罐公司以对讲机为媒介，积极倡导“以机促协作、以机提素质、以机树形象”的“对讲机”文化理念。项目工会小组着手专门搜集、整理、制定了“你好、请讲、别急、谢谢、对不起”等一整套文明接听用语，使小小对讲机逐渐成为增进项目与机组、机组与机组之间协作的纽带。