正在开展的部门职责落实督查,把制度建设作为一项重要任务来抓,可谓抓在了“点子”上,牵住了规范化管理的“牛鼻子”。
实施岗位责任制、理顺工作流程和健全保障性规章制度,都属于制度建设的范畴。小到一个团体,大到一个国家,无不高度重视制度建设。协会历来把制度建设放在首要位置,已经形成了以协会《章程》为根本、以《规则》为基准、各项规章制度相配套的制度体系。但是,随着协会内外发展环境的改变,协会的行政管理也需要且必须与时俱进,不断革旧创新。如此方能堵塞漏洞、提高效率、实现高质量发展。
制度不是凭空想象来的,也不是照抄照搬来的,只能靠自己走出来。任何一项贴近实际、能够解决现实问题的制度设计,都来源于实践和创造。建立什么样的制度,是一个团队能否兴旺繁荣的根基所在,也是对团队管理者素质、能力、水平的检验。
制度也不是一成不变的,它随着时势的更替而发生变化。由于因循守旧而导致事业毁败的事例屡见不鲜,故而要防止制度滞后带来的消极影响,不断地修改完善、与时俱进,使之与实际工作同频共振、相得益彰。
制度的生命力在于执行。一个不遵守制度,没有规矩的团队,是没有未来的。好的制度如果得不到严格执行,则如同一张废纸,于团队建设、发展没有半点益处。违反制度,理应受到责罚。否则,会给管理带来创伤、给制度带来伤害,这种伤害有时甚至是致命的。因此,团队的每一位成员都应成为制度的模范守护者,而不应是制度“杀手”!