12月上旬，潞安化工天脊集团启动安全生产大整治工作，聚焦安全生产中的形式主义问题，聚焦工作作风不扎实问题，聚焦安全管理制度不完善问题，聚焦现场管理差、“三违”行为多发问题，聚焦自救互救能力不强、应急处置不力问题。

       聚焦安全生产中的形式主义问题开展整治。天脊集团重点整治日常安全检查浮于表面，检查问题重数量、轻质量，没有及时发现和整改重大事故隐患；安全培训重形式、轻效果，干部职工安全生产知识和技能不足；对上级单位和集团公司安全工作部署要求没有实质性落实执行，以会议落实会议、以文件落实文件等问题。

       聚焦工作作风不扎实问题开展整治。天脊集团重点整治各级专业管理部室（科室）安全职责不清、存在盲区漏洞，失管失察的问题；各单位没有把身边的事故作为警示，对苗头性的风险隐患没有引起足够重视，更没有对照检查整改，导致发生同类事故的问题；部分部门、单位作风漂浮，工作不认真不扎实，重大事故隐患排查整治质量不高，异化为一个动作、一种形式的问题。

       聚焦安全管理制度不完善问题开展整治。天脊集团重点整治未按照《安全生产法》《山西省安全生产条例》等法律法规规定及公司管理要求建立健全并落实安全管理制度，未按规定设置安全管理机构、配备安全管理人员和专业技术人员等问题。

       聚焦现场管理差、“三违”行为多发问题开展整治。天脊集团重点整治未落实主要负责人月查、分管负责人旬查、专业管理部室和厂级周查、车间日查、班组每班查机制，现场安全管理差等问题；未制定各岗位的操作规程，员工操作规程不落实，不落实《天脊集团反“三违”行为管理制度》、未开展“反三违”专项行动、未对“三违”人员进行处罚等问题。

       聚焦自救互救能力不强、应急处置不力问题开展整治。天脊集团重点整治应急救援机构不健全、运行不顺畅、履职不到位；应急（消防）救援物资、装备或设施不配备，维护、保养、管理不及时；应急救援预案未制定，未开展演练、评估和修订；应急预案培训不到位等问题。

       天脊集团强调，各单位对排查出的事故隐患，属于现场能立行立改的，要现场进行纠正，直至整改完成；不能立即完成整改的，要进行“五定”,以隐患通知书的形式落实整改。

       同时，天脊集团要求各单位加强对重大事故隐患的治理，制定并实施隐患治理方案，真正做到整改措施、资金、期限、责任、应急预案“五落实”，建立重大事故隐患台账，实行闭环管理。各专业管理部室要对所查隐患进行总结分析，对重大事故隐患进行挂牌督办。