茂名石化：自查软肋提升HSE管理水平

来源: 中国石化新闻网作者: 吴超浏览: 1673 发布于2012年09月18日

    近日，茂名石化炼油分部针对集团公司HSE检查组到分部检查指导工作时查出的问题和提出的整改意见和要求，作出快速回应，按照“查出一个问题，消除一片隐患”的要求，一边狠抓问题整改，一边举一反三自查软肋，并严格落实整改措施，用切切实实的行动提升分部HSE管理水平。

    炼油分部集中精力抓好安全稳定生产工作，确保装置实现“安稳长满优”的良好状态，在大检查之前，就提出按生产、技术、机动、安环等专业管辖的范围，对全厂装置的设备、仪表、生产运行情况等进行排查，自查软肋，找出运行寿命最短的10台机泵，最易腐蚀泄漏的10条管线，仪表报警次数最多的3个车间，馏出口最不平稳的3套装置，仪表自控率最低的3个车间，落实科学巡检制度最差的3个车间，安全事件最多的1个车间，被考核项目最多的3个车间等等对分部安全环保管理存在威胁的问题。

    出现以上问题的车间，必须就每一个问题，按照“不允许任何一个问题说不清楚，不放过任何一个低标准，不原谅任何一个小差错。”的要求，进行问题深层次剖析原因，同时“对症下药”制定有效可行的管理措施，将存在问题和隐患进行彻底治理和整改。同时，分部针对这些问题制定严格的考核条例，进行阶段性考核，促进各车间进行比学赶帮超，从而提高车间的，进而提升分部的HSE管理水平。

    针对当前存在的“低、老、坏” 现象和严重影响分部安全环保管理的问题，分部专门召开了安全环保工作务虚会，让各车间主任、书记就如何搞好安全环保工作畅所欲言，进行“自我揭短”和“自理家政”。

    分部领导对各车间也明确提出要认真履行学习责任、管理责任、引导责任，以考核、引导、激励等方式做好管理工作；加强制度培训及监督落实，养成事前风险评估的良好习惯，以高素质弥补设备缺陷，高标准、严要求，带领全体干部员工全力打好安全环保持久战。