塔采一四队设备物资管理严把“三关”
来源: 中国石化新闻网 浏览: 3653 发布于2011年01月19日
新年伊始，塔河采油一厂采油四队结合该队地处偏远、油井分散的特点，严把设备物资管理“三关”即把好设备操作人员技能提升关、提高物资保障能力关、延长设备使用寿命关，重点做好设备保养维修和物资超前保障两大工作，全力服务于采油气现场安全生产。
该队首先把好设备管理及操作人员业务水平提升关。通过加强室内管理业务工作提升，切实做好设备管理台账，做到“一台设备、一个档案、一个档案、一台设备”；设备管理人员多跑现场、多找问题、多处理问题，以现场实践工作进一步夯实设备维护保养业务流程的管理；该队还加强岗位操作人员的设备操作水平提升，要求岗位人员熟练掌握设备静态参数和动态运行参数区域值，学会常见故障分析判断与处理，及时与设备厂家沟通，通过室内学习、现场讲解的方式提高岗位操作人员对设备的认知水平与技术掌握。
其次统筹兼顾、超前预测，把好提高物资保障能力关。该队对历年使用物资台账分因素分析，统计不同季节、不同区块、不同生产方式下的紧缺物资需求量，超前上报物资需求计划；加大物资现场修旧利废力度，充分发挥抢修维护班的作用，对于部分闸门、管线实施改造使用；加大与对口科室的沟通，勤跑塔河采油一厂物资储备库、勤打电话沟通，及时满足采油气生产过程中的物资需求。
再次加大设备物资管理品牌建设力度，大力实施技改革新，把好延长设备使用寿命关。该队积极做好不同环境、介质、生产工艺下的设备运行参数优化控制，确保设备处于最佳运行状态；针对设备物资的精细化保养维修工作，突出重保养免大修，防止设备带病运行；加强设备物资管理的考核监管工作，严格考核，定期、不定期开展设备专项检查，形成“人人管设备、设备优运行”的良好氛围。
2011年度，该队调动全体员工共同参与设备物资管理的积极性，提出了设备完好率92%、设备利用率90%、设备事故率零的设备管理目标；计划准确率99%、保供率99%、库存小于75万元的物资管理目标，该队通过严把设备物资管理“三关”，计划实现全年再争创两台红旗设备。
（责任编辑 季鹏宇）
