截至目前，习惯性违章发生率明显降低，全员安全意识不断增强，生产实现安全高效运行。

“温药”祛杂症。为让员工充分认识“三违”行为带来的危害，这个车间发挥网络媒体优势，通过观看事故案例安全警示教育片、开展“安康杯”竞赛 、“安全对话”、“安全金点子”、“安全应急演练”、“安全挑刺揭短”、“安全技能擂台赛”、“违章曝光”、“互发安全短信”、“班组安全观摩会”、贯彻《反违章违令》全员大讨论等活动，增强全员安全和法制意识，有效提升全员的安全文化素质，营造“全员讲安全、全员为安全、时时讲安全、事事保安全”的良好氛围。

“补药”强技能。把安全培训重点向实用化方向延伸，“药方”因人而异，对症下药，治理“三违”。对车间技术和管理人员，重点培训安全管理、生产受控、提高执行力。对“兵头将尾”，重点进行管理能力、生产危害识别、风险评价培训，强调违章指挥的后果及责任。对生产一线岗位操作人员，重点培训安全基础知识、岗位操作技能、风险识别、应急处理方面的内容，在加强岗位“应知应会”学习的基础上，将危险源分解，使员工对自己岗位的危险源一目了然，力求实现“行为规范化、操作标准化、风险最小化”。

“猛药”除顽症。把生产现场作为杜绝习惯性违章的重点防范区域，采用定期检查与抽查相结合方式，持续加大频次和力度，对员工操作行为进行监督检查，对薄弱环节和重点岗位加强盯防。针对习惯性违章具有反复性、隐蔽性、易传播、难根治等特点，要求各班组在日常操作和监督检查中仔细排查，做好记录和整理，形成课件，用于教育培训，增强培训的针对性和实效性。此外，该车间还把承包商也纳入重点考核对象，保证安全措施到位，全面树立监督防线，为持续平稳生产奠定了基础。　　

    （姜浩 刘军）