新年伊始，安庆石化炼油一部干部职工投身各项工作，积极唱响真抓实干主旋律，力争全年工作起好头，开好步，上下掀起了紧张有序的工作新局面。

精益求精抓工艺。在日常生产控制中，装置操作参数分布点多面广，相互影响，关系复杂。该部要求岗位人员准确把握热量、物料、压力三大平衡关系，通过对工艺数据进行分析、判断，及时掌握生产运行工况，稳定主要控制参数，确保产品合格和生产平稳。1月上旬，为满足安徽省石油公司管输混合油调和需求，该部根据生产部要求，将汽油干点由193℃～203℃下调为188℃～198℃。岗位人员重新优化分馏塔工艺结构布局，降低分馏塔顶部温度，及时根据产品分析数据跟进调整，保证产品质量符合新的指标，较好履行了应尽的社会责任。

一丝不苟抓安全。安全是长久生命线，该部积极探索QHSE管理新思路，以源头治理、过程管控、到岗督查为抓手，加强各环节管理和预防工作，并全面推行预案管理，建立完善设备运行、检修维护、异常生产情况应急预案，形成较为全面的安全应急处理机制。该部运用“三级检查制”和“交叉巡检法”，加强对设备检查的密度和频次，发现问题及时消除隐患。该部以抓直接作业环节风险预防为突破口，积极推动现场作业标准化工作，认真落实反违章措施，规范员工行为，确保安全生产稳定局面。

坚持不懈抓管理。炼油一部党政领导班子紧跟改革发展步伐，围绕生产经营主业发展，做到“思想上不动摇、认识上不错位、工作上不松劲”，明确“稳定队伍、服务生产、提速增效”的创新任务目标，制定详实工作计划，对廉政建设、目标管理、新闻宣传、计划生育等均进行了安排部署，各项工作有条不紊地展开，作业部上下形成了良好的工作氛围。