“正激励安全制度变罚为奖，让我对搞好现场安全工更有信心。”7月1日，在塔河油田搬迁安承运商联席会上，承运商金沙车队安全员曹建国领到1000元安全奖金。

原来，在6月28日，金沙车队执行TH12193X井至TH12268井的搬迁任务时，井队方使用违章钢丝绳。曹建国立即叫停，实施整顿。面对井队方承诺，最后一次起吊完毕后，立即更换标准钢丝绳，曹建国不为所动，坚持整改完毕再行起吊作业。虽然工作效率降低，却因为坚持执行安全制度，被搬迁安行业协会评为六月份安全明星。

乙方员工找出安全隐患不会被罚，还有奖励，这是西北油田分公司特管中心搬迁运输管理队发生的新鲜事。

目前，该队有九家搬迁承运商，组成了油田搬迁安承运商协会，协助该队管理着346辆各类大型运输车辆。面对作业点分布点多面长的情况，今年，该队在承运商中推广HSE管理正激励活动。

这项活动是各承运商根据本年度HSE管理目标和安全风险防控工作，制定本单位季度安全里程目标和完成安全目标及措施，给员工设定正激励积分，将激励积分和隐患信息录入HSE激励平台并定时发布。增强了员工查找问题的主动性，从而激发员工从岗位发现隐患，消减隐患的积极性。

“再也不用担心出现隐患被处罚，这是甲方管理单位搬迁队给我们带来的改变。现在，我们加大了安全隐患的查找力度，同事们都叫这是现场中的‘安全淘宝’。”曹建国说。