天津石化化工部为了能使检修在安全状态下，按工期顺利、保质保量地完成，制定了一系列HSE措施，这些措施是历次大修没有过的，亮点非常多，通过检修前的努力，形成了本次化工部检修“十大亮点”。
 
　　亮点一：设置安全教育反思室
 
　　设置安全教育反思室，将以往系统内外发生的事故进行收集，并制成图板或视频，展现事故画面触目惊心，看后使人从心灵上受到震撼，切实能够起到接受事故教训、自觉杜绝违章的效果，使人真正深刻理解安全的重要性。大修前组织承包商负责人参观反思室，提高承包负责人的责任意识，提高安全管理标准。大修期间，对出现违章的承包商人员要到反思室进行学习、反思，并承诺不再违章。
 
　　亮点二：规范现场作业，架设标准脚手架
 
　　为进一步规范现场各项作业，特别是安全保障措施，在本次大检修前，邀请架设单位，在大芳烃中控室西北侧架设一处标准脚手架。作为大修期间各架设单位脚手架架设的样板。同时也组织相关安全管理人员进行学习，提高架设知识掌握水平，便于执法。
 
　　亮点三：组织脚手架安全知识讲座

　为做好2012年大检修各项准备工作，强化直接作业环节安全管理，提高职工安全技能和意识按照年初制定的HSE培训计划， 2012年7月27日下午，化工部在安全教育教室开展了一次起重安全知识讲座。各车间生产主任、安全总监、安全员及项目负责人、监护人等与直接作业环节作业相关人员参加了本次培训。本次讲座的主要内容包括：脚手架的类型、脚手架的组件和材料、脚手架作业常见危险、脚手架作业技术要求、脚手架作业管理流程。
 
　　亮点四：推行现场HSE观察和安全预警结合，为装置提供安全预警分析
 
　　为了使企业安全生产从传统的事故事后处理向现代的风险预防控制转变，运用现代安全管理运用科学的方法，系统安全的观点，预防为主的观念，化工部积极推行了安全生产预警指数分析，运用HSE观察卡为媒介，进行观察后进行数据进行总结分析，试行安全预警系统，为化工部安全生产提供保障。系统软件正式上线运行后，车间通过软件进行录入分析，从而更有针对的做出预警指数。
 
　　亮点五：推行现场“六位一体”安全管理新模式
 
　　由项目负责人、区域负责人、安全管理人员、主任、值班长、班长对项目进行直接管理。主要检查劳动保护用品穿戴情况、检查工器具使用情况、检查各种作业人员持证情况、检查监护人监护情况、检查施工点周围环境状况，检查完毕在直接作业环节检查表上签字确认。通过检查人全天不同时段的检查，发现问题及时督察整改，使现场直接作业环节施工在受控状态下完成。
 
　　亮点六：抽调一线丰富经验安全管理人员成立安全督察组
 
　　为了配合安全环保部对现场施工进行监督管理，提升安全管理水平。特从车间抽调了10名富有安全管理经验，工作认真负责的职工成立安全督察组。安全督察组成员通过学习和接受相关安全知识培训，提高自身安全专业水平。同时深入大修现场监督检查，制止、纠正、处罚“三违”作业。检查大修期间各项安全管理制度的执行情况。对大修期间的直接作业环节进行安全监督。按照相关规定，负责检查大修期间现场人员劳动保护用品的正确使用。为现场安全再添一道保障。
 
　　亮点七：规范现场安全员管理人员佩戴标识
 
　　为了更好地管理好现场施工。化工部相应公司号召。对现场安全监督管理人员，施工单位专职安全员，兼职安全员发放了安全监督标识。保证现场有监督人员，安全督查人员发现违章立刻制止，同时佩戴标识也对违章现象起到警醒作用。
 
　　亮点八：认真使用好大修网络平台
 
　　本次检修使用了大检修平台。对施工人员教育情况管理，现场问题曝光，问题协调，会议通知等提供了快捷的平台。化工部安全环保部积极学习，适应新生事物，对完成厂级教育的外来人员及时进行信息录入管理。同时发现问题及时曝光。真正发挥了网络快捷、便利的优点，使大修安全管理更趋于合理化、规范化。
 
　　亮点九：引进第三方安全监理保检修安全
 
　　在大芳烃、PTA等重点检修装置试点引进第三方安全监理，作为化工部安全监督管理体系的一个延伸和加强，接受天津石化及化工部的统一管理和指挥，共同完成安全检修的目标。
 
　　亮点十：注册安全工程师、安全监督员的任用
 
　　制定“化工部装置大检修期间注册安全工程师管理办法”，抽调部分注册安全工程师在大检修期间担任安全监护人、安全监护员，承担部分监护和安全督查工作。使注册安全工程师和安全监督员们学有所用，不但提高自身素质，也为企业平稳检修提供了坚实的砝码。
 
本次检修时间紧，任务多。涉及的技改技措项目非常多。加大安全监督管理是保证安全的唯一途径。天津石化化工部安全环保部会加大监督管理力度、严格执法，为化工部检修提供一个安全稳定的平台，确保检修顺利完成。