12月12~14日，教育培训中心组织开展奥星石油化工有限公司班组长素质提升培训第4次集训。培训内容围绕班组执行力、岗位异常工况和故障处理等内容展开，旨在提升班组长的班组管理及异常工况处理能力。

       在《班组执行力训练》课堂上，授课老师围绕高效执行的3大要素、班组长4种角色定位以及执行到位的5步流程等内容进行了深入浅出的讲解，并带领学员对各种方法进行了专项训练。

       在《岗位异常工况和故障处理》课堂上，授课老师结合事故案例，对典型异常工况和故障及其处理要点进行了讲解，并设置不同的异常工况场景带领学员进行针对性的实操训练。

       培训结束后，学员们逐一分享了学习体会，并表示通过这次培训，他们不仅深入了解了如何提高班组的执行力和工作效率，还掌握了异常工况和故障处理的方法。他们将把这些知识和技能应用到实际工作中，全面提升班组的管理能力。

       奥星石化班组长赋能训练为期一年，采取线上+线下的方式进行。线上课程包括安全生产法律法规、安全生产基本知识等理论课程；线下集中培训分为6次，每次3天，包括班组长沟通技巧、压力与情绪管理、隐患排查要点、班组执行力、异常工况处置等实践课程，分为课堂讲解、现场模拟、作业现场实战练习三个环节，以“任务驱动”训练学员知识转化和运用的能力。