多年来，这个车间确立了“安全永远是薄弱环环节”的管理理念，在细节和小毛病上做大文章。制定了车间领导、管理人员安全承包制度，车间领导与管理人员每人承包一个班组、岗位，层层确定安全联系人，明确联系人职责，形成全面覆盖的安全管理网络。每周车间领导带领工艺、安全、设备、管理人员分成3组，持续对装置进行联合检查，及时发现处理生产中的“低老坏”问题和安全隐患，把安全隐患消灭在萌芽状态，确保人机安全，力求实现“精心操作每一秒，平稳生产每一天”。截至目前，已检查并处理安全隐患、现场低标准问题30余项。
为提高员工安全意识，增强员工处理突发事故的能力，减少事故发生率。这个车间结合生产实际，持续强化员工培训。制定培训计划，分阶段、有重点地对岗位员工进行培训，并把岗位培训和岗位练兵有机结合起来，加大风险识别、风险消减、事故预想、应急处理、消防演练、操作规程等方面的练兵力度，有效增强了员工对突发事件的处理能力。
（姜浩 王楠）
