近日，在沙特皇家委员会召开的施工安全月会上，胜利朱拜勒C41项目从朱拜勒皇家委员会所属100多个在建项目中脱颖而出，成为今年唯一一家获得“百万工时作业零事故奖”的项目。同时，项目经理孟祥朋、生产经理杨朝辉、安全经理Mohsan因在项目安全管理工作中做出的巨大努力和贡献，获得“最佳项目经理奖”、“最佳施工经理奖”、和“最佳安全经理奖”三项最高单项荣誉。
朱拜勒C41项目由中国石化胜利建设工程有限公司第一工程处第十二项目部承建，位于沙特朱拜勒工业区内。该工程为一项综合性路桥工程，主要包括桥梁4座、通道6座、匝道挡土墙1道、双向六车道道路7.466公里、雨水系统、道路照明系统及交通控制系统等。
项目所在的沙特朱拜勒地区沙尘肆虐，最大风力时速超过130公里，年均气温超过40摄氏度。环境已是如此恶劣，而作为甲方，沙特皇家委员会素以管理严格闻名，其委托监理公司美国Bechtel（柏克德）公司更是将安全施工放到所有工作的重中之重。
就是在这样的恶劣自然条件和近乎苛刻的安全管理环境下，朱拜勒C41项目在自2011年6月1日正式开工以来的850多天中，全项目270名工人没有出现一起安全施工事故。
“压力越大，动力越大，因为我们是打不垮的胜利铁军。”项目经理孟祥朋说。
孟祥朋介绍，能够通过百万安全工时考验，首先就要全面落实安全制度，不留任何情面。项目部先后雇佣了1名安全经理，3名安全监督官，6名安全监督助手和12名安全监督雇员，分别负责项目部施工、生活区的安全管理工作。
安全经理Mohsan是个巴基斯坦老人，平常开朗幽默，可一到施工现场就变得异常严厉。有一次，在预制T梁吊装过程中，一阵急促的哨声将所有人目光吸引到Mohsan身上。“Come down side！”Mohsan一边说，一边把一名雇员赶出作业现场，只因为这名雇员穿戴的安全吊带上有毛刺，存在安全隐患。在监督雇员穿戴好新的吊带后，Mohsan拿出剪刀在现场将替下的吊带一剪两半，彻底消除安全隐患。
“安全培训教育同样重要，要确保不留漏洞。”孟祥朋说。如今，“晨会十分钟，每天讲安全”已经成为项目部固定动作。每天，在大家还在洗刷的时候，项目部经理、安全经理以及各重要工序负责人就已先期召开安全碰头会，明确当天施工重点，布置安全监督任务。开工前十分钟，6名安全监督助手会将安全碰头会的内容传达到每一名施工人员。每周六项目安全自检，每周一次专题安全培训，每道工序开工前安全交底，每名员工进场前先进行安全教育……一系列举措为朱拜勒C41项目构建起一道密不透风的安全保护网。
在过程安全控制中，项目部还要确保不留死角。一旦发现任何人员存在不安全行为，项目部安全监督人员马上提出警告，对于情节较轻的实行罚款，对情节较重的直接驱除出场。项目部开展“安全违章曝光台”活动，在项目驻地的宣传栏上，张贴施工现场中违章作业和安全隐患的照片，并对违章人员及责任人进行曝光。曝光台不但记录安全检查中发现的各类安全隐患和违章行为，明确指出违章行为可能带来的严重后果，同时还将整改期限、整改要求和相关责任人等一一写明，做到整改不到位不下曝光台。
靠着这样的严格管理，项目部分别于2011年、2012年获得委员会颁发的工业安全区施工奖及安全回收奖，今年又成为沙特朱拜勒皇家委员会管辖项目范围内唯一获得“百万工时作业零事故奖”的中资承包企业。
截至目前，项目部“安全生产零事故工时”已逾180万，正全力以赴向着“连续200万个工时作业零安全事故”的安全纪录奋进。
（程强 宁波）
