中国石化新闻网讯（王军）7月初，中国石化集团公司2012年安全处长工作会议在大牛地气田圆满结束。期间，工作会议代表团近200人前往华北石油局五普钻井公司50175井队，现场视察了该队的各项工作，对HSE管理措施及成效有了全面细致的了解。该队的安全文化建设及各种HSE特色管理，引起代表团成员的兴趣。
构筑安全文化体系
近年来，五普通过加强安全文化建设，构建安全文化体系，增强了干部职工的安全意识，提高了他们学习和遵守安全生产法律法规、基本常识的自觉性，营造出“人人重视安全、人人关注安全、人人追求安全”的生产环境。
加强安全宣传教育，营造浓厚安全氛围。五普各单位利用会议、培训、宣传栏、班前班后会、知识竞赛等方法，学习宣传安全知识。通过在重点岗位悬挂警示标志，在生活区、井场悬挂各种安全文化、规章规定、行为规范等标牌，使安全文化理念、制度深入人心。发挥内部刊物、企业内网等媒体的宣传和监督作用，宣传安全文化建设的突出成绩。
开展主题文化活动，增强本质安全意识。各基层队伍开展了《HSE文化手册》答题、读一本安全书、知识竞赛、征集安全警句格言、事故案例警示教育、亲情系安全作品展等活动，调动了职工参与安全文化建设的积极性。
严格落实安全制度，切实保障安全生产。通过学习一本安全书籍，撰写安全工作体会，提高干部安全工作的能力和自觉性。通过对班组职工进行安全教育、学习《HSE文化手册》、安全资料，提高职工遵守操作规范的自觉性。通过开展查找安全隐患、事故案例分析等方法，加强职工日常工作的安全意识与能力。通过岗前安全宣誓、每日安全一题、相互来找茬、评选隐患排查能手、曝光“三违”行为、评选“安全卫士”等方式，强化岗位安全监督和教育。
强化安全知识培训，提高安全防范能力。通过建立健全学习、培训、考核、奖惩制度，加大对职工进行安全知识和操作技能培训的力度，引导职工不断学习安全理论知识。进一步深化职工技能大赛活动，提高职工业务技术素质和安全防护能力，改正作业过程中的不安全、不规范的操作方法，杜绝习惯性违章。继续开展“三不伤害”教育，加强重点岗位各种应急预案的演练。
六道安全运行保障制
五普始终把“深抓管理、落实责任、强化监管、严格考核”作为HSE工作的核心，坚持管理与监督并重。通过“安全承包责任制、每周例会讲评制”等六道安全运行保障制和“安全文化引领法、安全督导促进法”等十二种典型做法，推进了班组HSE管理，落实了岗位HSE责任制，规范了各种工况作业，使企业HSE监管水平逐步提升。
安全承包责任制。五普主要领导及各部门负责人分别承包了所属单位关键装置和要害部位，按照分片、挂点的原则，定期下基层检查，同时，在五普范围内层层签定了“HSE目标管理责任书”，形成了“横向到边、纵向到底”全员、全方位的责任体系。
每周例会讲评制。五普自上而下规范运行HSE周例会（生产技术运行管理点评及例会），坚持短、平、快的原则，及时研究解决生产中暴露出的问题，按照“五同时”原则，在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
创建精品工程示范拉动制。五普在专项管理有特色的基层单位设立示范点，如“HSE示范队”、“设备管理示范队”、“基层党建示范队”等，使学有样板、干有目标。同时促进了各单位人员的业务交流，实现了取长补短、优势互补、经验共享的目的，促进队伍管理水平进一步提高。
针对性的专题剖析制。五普各基层单位适时组织召开“井控会议、防洪防汛专题会、交通安全专题会、现场会”等，剖析管理漏洞，制定针对性较强的安全管理措施。
安全监管持续创新交流制。五普不断总结交流基层HSE管理的经验教训，先后推广运行了“STOP卡”、“安全事故案例展板”、“违章曝光台”、“安全卫士”、“七想七不干”等安全做法，从体制上创新了监管模式。
特殊作业专家现场督导制。针对特殊作业环节，尤其是重点、关键油气井的特殊作业环节，五普超前策划，派驻专家进行现场安全技术的指导和监督，及时解决施工中遇到的各类技术难题，确保作业安全。
十二种HSE典型做法
安全文化引领法。五普开展了征集安全文化作品、开展岗前安全宣誓、亲情系安全、安全事故案例展板巡回展、违章曝光台等活动，利用内部刊物《五普通讯》搭建上下交流平台。亲情文化中，各井队制作职工电子版“全家福”、展示台、共享每个家庭对亲人的叮嘱和期盼。他们把电话铃声设置为亲人安全话语提示，要求家属常嘱咐、提醒亲人工作中注意安全，提高了职工做好安全工作的热情，为安全生产提供保障。
安全督导促进法。五普根据季节性生产特点和现场运行中可能出现的问题，由主管或分管领导牵头，相关人员参加，坚持每月深入现场开展检查指导。重点督促落实各项安全生产规章制度，推动基层单位理清工作思路、改进工作方法，不断提高制度的执行力。同时，加强了查究事故隐患，指导堵塞管理漏洞，督促落实HSE职责等工作。
“找短板、抓帮促”带动法。五普建立了公司、指挥部、井队三级管理找短板、谋思路、定措施、强帮促措施，岗位职工实行“一带一”（师傅带徒弟）和“一带三”（一个大班带三个小班）工作方法，帮助提高补短板、使短板变长坂，短板长板都变强，有效促进了队伍管理水平与整体素质的提高。
搬迁安流程化安全作业法。针对搬迁安这种需多方配合的高风险作业，五普各井队将作业流程分解为七个关键环节：搬迁前踏勘—班前动员大会—放井架作业—设备解体作业—设备搬迁作业—设备安全调试作业—起井架作业--正常开钻。进行动态危险危害因素识别和风险评价，制定了相应的风险控制措施。做到事前有计划、有检查、事中有提示、有监管、有控制。
每日“一碰头”安全工作交流法。正常生产期间，各井队每晚召开当日工作交流会，从“人、机、物、环、管”等方面总结责任区的HSE工作情况，协调统一安排好第二天的HSE工作重点。加强了井队领导与专业大班之间的沟通，提高了效率。
“1﹢1”干部值班制。由基层队干部带头，专业大班协助，班组全员参与，领导性、专业性和群众性相结合的一种管理制度。能及时防止各种不安全因素和不安全行为的发生，把安全隐患消灭在萌芽状态。各施工队通过抓特殊岗位、特殊专业环节、特殊环境、特殊情况的指导、监控，实现了关键环节、关键时间、关键人员必在关键岗位，关键时刻发挥关键作用。
HSE工作责任倒查制。五普各基层队把检查出的问题对应到相应的责任区，落实到相关岗位的考核里，与各岗位的HSE奖励挂钩。基层无力解决，上报到相应业务主管部门，还解决不了的，将纳入对各职能部门的年终HSE考核内容，使“谁操作、谁负责，谁主管、谁负责”的工作原则落到实处。
隐患违章曝光台。五普各基层队在现场检查监管时，对查出的安全隐患和违章行为进行拍照，将图片及时张贴到展板上，摆放到醒目位置，对作业人员起到警示教育的作用。从而减少现场的安全隐患及三违现象的再次发生，实现了作业现场HSE管理的标准化。
《HSE监督检查问题数据库》促进法。五普在以往的“检查—问题整改—验收”的基础上，建立了《HSE监督检查问题数据库》，将各级HSE监督检查发现的所有问题公布在数据库上，对所有问题进行归类统计、系统分析、分层管理，实现检查问题全过程跟踪。同时，将《数据库》通过网络向各单位发布，加强了HSE监督检查问题的信息化管理，使信息能够有效传递、上报和汇总，规范了现有的HSE监督、检查和考核流程。
未遂事件、违章分析教育法。各基层单位每月对未遂事件、违章行为进行统计分析，在全队通报，找出违章根源，对症制定措施，有效遏制了违章行为的发生，找出了安全管理工作的突破口，达到了持续改进的效果。
创新泥浆循环系统节能减排法。五普在钻井用泥浆坑里铺两层1毫米厚的聚乙烯防渗土工膜，中间接缝焊接，改变了泥浆循环系统。在保证泥浆性能的条件下，采取循环再利用的方式，有效减少了淡水、泥浆药品和能源的使用量，节能减排、降本增效收到良好效果。
创新油水基础管理节能减排法。一是规范了油品种类。五普现用设备种类较多，生产商对油品要求不一，造成基层单位油品繁多，容易混用。五普通过调研、查资料、咨询厂家等方法，统一了现场可通用的油品种类，减少了不必要的浪费。二是推出“六化两保”设备管理方法，使设备管理更趋精细化，提高了设备运转效率。三是自主设计制作了“润滑油加注装置”，可同时实现多种油品远距离、大流量加注，有效避免了可能受到的污染和油品混用浪费现象。
