一是员工素质抓好“五懂五会五能”。借鉴集团发电企业在安全管理方面一贯坚持的“讲任务、讲风险、讲措施，落实措施”的“三讲一落实”原则，结合化工行业长期推行的“三懂四会”做法，并根据本企业新员工占绝大多数的客观实际，从2010年开始，该公司在全系统推出了对员工的“五懂、五会、五能”能力素质新要求，以此作为对员工进行考评和持证上岗必须达标的基本内容。其中，“五懂”是指“懂生产工艺、懂技术原理、懂设备结构、懂危险特性、懂岗位应急”，是对员工的素质要求;“五会”是指“会生产操作、会分析异常、会设备点检、会风险辩识、会处理险性”，是对员工的能力要求;“五能”是指“能遵守工艺纪律、能遵守安全纪律、能遵守劳动纪律、能制止他人违章、能抵制违章指挥”，是对员工行为规范的要求。为了把“五懂、五会、五能”落到实处，该公司组织力量，为每一个生产岗位编写了规范化的“五懂、五会、五能”应知应会手册，并对所有员工展开培训，使其达到熟悉掌握的程度。

二是设备管理完善“点检定修”模式。化工安全故事很多源于设备的跑、冒、滴、漏等安全隐患，因此，抓好安全必须高度重视设备管理。该在借鉴大唐电力企业成熟的点检定修、集控运行经验和运行模式的基础上，通过不断完善，进一步丰富了点检定修内容，开创性地在化工企业推行点检定修和集控运行的管理模式，使化工生产的设备维修和运行操作更合理、更安全。同时，结合化工设备“温度、压力、流量”三项参数之间的变量关系，以推进技术监控为保障，着力提高设备的安全可靠性，全面推进点检定修制，充分利用员工的感观或用仪表、工具，按照标准，定点、定人、定期对设备进行检查，注意掌握设备故障的前兆信息，一旦发现设备的异常和隐患，及时采取对策，大大减少了缺陷发生率，确保定期检验率达到100%，从而将各种故障和事故消灭在萌芽状态。

三是本质安全强化“风险管控”措施。该公司把风险管控作为关键点，借鉴发电企业本质安全管理体系的思路和方法，结合化工企业管理实际，组织编制了《本质安全型企业安全风险要素管控重点要求》和《化工企业安全风险评估手册》，多次组织人员对本质安全型企业标准体系文件进行补充、修改和完善。通过系统设计，提炼管理要素108个、评价指标337个、控制节点754个、重点要求2345个，完全涵盖了QHSE管理体系和安全生产标准化评审标准的各要素;通过不断规范完善安全生产保障和监督体系，强化作业风险管控，深化应急管理、危险化学品和职业健康管理，使风险管控有抓手、有保障、有效果。同时，该公司还借鉴电力行业实行“反事故措施”25项内容，结合煤化工行业特点，丰富了本企业所属项目重大风险管控的新的“反事故措施”内容。该公司成立3年来，通过“借电融化”抓安全，保持了安全生产持续向好的平稳局面。