精耕细作取得五大成绩

2011年，采油二厂牢固树立“保安全就是保效益，保发展就是保稳定、保和谐”的HSE理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理、落实责任、精细管理、事故为零、保护环境、关爱健康、持续发展”的HSE方针，落实年初制定的“1483”HSE工作思路，紧密围绕细化完善制度，层层落实安全环保责任制；加强教育培训，以活动促安全环保意识养成；严格监督检查，现场基础管理得到加强；强化应急管理，提高突发事件应急处置能力；推进清洁生产，创建可持续发展绿色油田“五项”具体工作，积极开展管理体系深化活动和“我要安全”主题活动，实现了七个杜绝、一个避免、六项指标的控制目标。

精推细敲落实两条思路

思路决定出路，采油二厂领导班子组织安全环保管理人员围绕“依托科技创新才能不断提高安全管理水平”，精推细敲，形成了独具特色的“11448”HSE工作思路和“616”安全环保质量控制指标。如何开创安全环保工作的新局面？一是进一步巩固“精细化管理年”成果，抓制度执行，层层落实安全环保责任制。二是抓本质安全，强化意识夯实基础。三是抓现场管理，严格要求筑牢防线。四是抓直接作业环节，强化承包商队伍管理。五是抓环境保护，持续推进环境友好型企业建设。全员发扬严、细、实、狠的作风，恪尽职守，扎实工作，筑牢“一流采油大厂”和千万吨级大油气田的安全根基。

精细永续严格六高标准

石油行业的特点，决定了HSE工作永远是管理的重中之重，随着采油二厂的快速上产，高压、高含硫化氢井数的迅速增加，各类作业工作量增大，井控、防硫化氢、直接作业环节管理和油区反恐防暴等形势异常艰巨。特别是掺稀、集输系统长期高负荷运作，地面流程管线腐蚀穿孔频次增加，给地处国家级胡杨林生态保护区带来巨大的安全环保压力，这对2012年的安全环保工作提出了更高、更严的要求。厂长梁尚斌在接受采访时说：一是完善制度，在强化执行力上要有新突破。二是落实责任，在严肃问责上要有新要求。三是强化基础，在员工培训上要有新思路。四是规范管理，在标准化建设上要有新成效。五是注重细节，在风险识别上要有新举措。六是丰富内容，在安全管理上要有新气象。努力开创HSE工作的新局面，为采油厂构筑起一道牢固的安全防线。

精雕细琢确保安全生产

采油二厂还表彰了2011年度安全环保先进集体和个人、签订了2012年安全环保责任书和承诺书，将安全环保工作目标进行了层层分解，把责任拜托给了每一位。各单位、各部门开展了形势任务教育大宣讲，做到了报纸有文字，橱窗有专栏，电视有声音。尤其春节期间，他们通过建立领导干部值班制度，做到24小时轮流值班，做到有问题有人报告，有人解决，有人反馈，把问题解决在源头，消灭在萌芽状态。并开展各种文体活动丰富员工文化生活，严格“禁酒令”和请销假制度，做好了油田专业化服务队伍要做好稳定工作，实现了油田生产安全、文明、高效发展。