“快来看呀！咱们队的安全生产先进事迹上简报了！”辖区偏远的12-9计转站岗位员工指着“我要安全”简报大声说道。近几年，该厂始终将“以人为本”安全文化融入安全管理工作全过程，通过感情化沟通、人性化管理、制度化激励等渠道，持续开展“我要安全”主题活动，每月定期收集各分队活动情况，定期制作图文并茂的“我要安全”活动简报，及时把活动中涌现出来的先进事迹、先进人物传递给大家，让员工学有方向，赶有目标，超有动力。

该厂始终坚持“安全第一，预防为主”的工作方针，把HSE管理体系做为一项持之以恒的工作，建立了科学、完善的HSE管理体系程序，全面推行“HSE观察卡”管理法，进一步规范员工的安全行为，不断强化员工HSE管理理念。同时，该厂把活动与岗位练兵相结合，开展了“岗位技能比武”、“消防实战演练”等活动，大力开展HSE大检查，不断推广在检查中发现的好经验和好做法，激励员工“HSE比学赶帮超”的积极性，在全厂范围内营造浓厚的HSE文化氛围，促进HSE管理水平持续提升。

以培训为重点 强化HSE体系建设

该厂始终坚持把HSE管理体系工作做为开展一切工作的前提和基础，不断强化“零事故、零伤害、零污染”的工作理念，不断创新安全管理，以“宣传教育必须化、安全培训多元化、技能培训可视化、教育培训专项化、培训取证全员化”的“五化培训”模式，加大安全教育培训力度。同时，该厂还将技能操作培训和岗位练兵以及导师带徒等活动相结合，把以往的技术人员台上讲，员工台下听的技能培训方式，改变为技术人员与员工在现场一线面对面“互动式”的技能培训方式，促使新员工亲自动手针对遇到的问题做出相应的处理操作，潜移默化地在全体员工中形成HSE“比学赶帮超”文化氛围。

为了更好地全面实施HSE管理体系建设，该厂专门聘请专家亲自授课，从“HSE”管理体系的发展到体系的基础知识，以及三者相互关联形成一个整体的管理体系在实际工作中的重要性等，采取统一培训、统一考核、统一取证，考核不合格者严格执行“回炉再造”，培训取证合格率达100%，通过全员参与HSE培训取证活动，促使员工直接参与到管理制度、操作规程的建立、修订和完善工作中，把以往被动的听从变为发自内心的重视，并积极参与投入其中，真正地把“我要安全”主题活动向深推进，同时，也强化了全员贯彻执行HSE管理体系建设的力度。

    以文化为引领 推进HSE文化建设

该厂全面开展“比安全、学安全、赶安全、帮安全、超安全”的HSE“比学赶帮超”活动，引领全员向书本、向他人、向经验、向教训学安全，在互帮互学中促安全，对照先进单位比安全，党政工团齐抓共管“强三基、除四害”，自觉查找身边“十大薄弱环节”合计61项116条，针对员工安全意识方面的“薄弱环节”，该厂领导采取俯下身倾听与友善访问咨询的方式，与员工进行了零距离的沟通，紧贴员工的切身利益引导员工算好“生命健康帐、家庭幸福帐、个人前途帐”等，用“软文化”打造“硬安全”，多措并举化“薄弱”为“强大”。

为了让“我懂安全”、“我会安全”、“我能安全”成为员工的自觉认同的行动，该厂通过HSE专题会、安全现场会、安全技术座谈会、班组安全活动等，大力宣传企业的HSE管理体系工作方针、管理原则和战略目标，促使全员进一步树立“没有安全的事坚决不做，没有安全的效益坚决不要”等安全理念，积极倡导对HSE事故的“零容忍”的价值观，激励全员要把隐患当事故来对待，把违章当事故来处理等工作理念，通过全力推进HSE文化建设，在全厂范围内形成了浓厚的“七想七不干”的文化氛围，潜移默化地让安全生产观念深入人心，安全、环保、健康（HSE）明显体现在各个岗位的每一个细节。该厂用独特鲜明的安全文化引领HSE管理体系建设，确保了原油上产平稳运行，为实现全年安全生产零事故打下坚实的基础。