中石化涪陵石油：三招抓好查找薄弱环节工作

来源: 中国石化新闻网浏览: 2211 发布于2011年04月27日

    当前正是集团公司全路深入查找薄弱环节的关键阶段，都在反复强调狠抓、认真抓、层层抓、反复抓。重庆涪陵石油分公司遵循查找身边“十大薄弱环节”的活动要求，切实深入开展了安全隐患排查治理，努力营造查找身边“十大薄弱环节”的活动氛围，激发全体员工做好HSE工作的积极性、主动性，促进HSE责任制有效落实，夯实HSE基础工作，推动HSE管理工作持续改进，不断提高HSE管理水平。

    一是抓好现场存在的HSE薄弱点。积极组织每位员工，紧紧围绕各自工作岗位职责，结合专业特点和工作实际，认真查找身边存在的“十大薄弱环节”，按照“四定”原则分级分类建立和完善相应的管理台账，提出相应的改进对策和措施，并加以整改。一时还无法整改的，要落实监护措施，严防死守。做到投资不含糊、投资必有效、风险可控制。有效形成“我要安全”的长效管理体系。

    二是抓好严格把关一丝不苟。在查找薄弱环节的基础上，涪陵石油分公司继续强调把督促、约束和引导员工严格遵守作为日常工作常抓不懈。通过开展严格细致的三级教育，不仅让员工理解查找薄弱环节的相关活动要求，让他们懂得，这不仅是对公司的最大支持，更是对自身生命安全的真正负责，从而提高了他们自觉遵守的积极性和主动性，坚决不让一丝问题隐患从眼前漏过。

    三是抓好规范运行形成长效。员工都有惰性，在工作过程中也容易产生惯性。为解决这些问题，涪陵石油分公司积极谋划，一方面用奖惩措施来激励鞭策，一方面结合自身实际和工作特点，分系统、单位、部门和岗位，发动全员积极开展查找身边“十大薄弱环节”活动，要做到各级领导带头查，全体员工积极找，确保查找活动不留死角，将查找薄弱环节活动持续有效地开展下去。