3月10日，记者获悉吐哈油田井下公司拟提取安全生产费用1280万元，着力打造井下作业安全生产“诺亚方舟”，使安全生产形势保持平稳态势。

据了解，吐哈井下公司提取的安全生产费用将按标准逐月提取，用于完善、改造和维护安全防护设备设施，配备必要的应急救援器材、设备和现场作业人员安全防护物品支出；用于安全生产检查与评价支出，重大危险源、重大隐患的评估、整改、监控支出，安全技能培训及进行事故演练支出，其他与安全生产直接相关的支出等。

这个公司对安全生产费用按照“企业提取、计划管理、确保需要、规范使用”的原则进行财务管理，提取的安全费用专户核算，按规定范围安排使用，并在年度财务会计报告中，对安全费用提取和使用的具体情况进行披露。

新年伊始，吐哈井下公司就与分公司、职能部门、队站、班组、个人层层签订了安全生产目标责任书，并将安全责任制考核纳入到公司基层建设考评工作之中，加大了各级各岗位有效履行安全生产监管工作的力度。

同时，这个公司推行结构性绩效考核，加大安全考核分值比重，一线、二线、分公司的QHSE考核权重分别为40、35、30，增加年度QHSE管理业绩嘉奖，对年度内未发生一起严重及以上违章行为且年度QHSE考核分大于等于90分的单位，给予年度QHSE考核业绩嘉奖，一类单位分别给予年度QHSE权重考核分嘉奖4分、2分。二类单位分别给予年度QHSE权重考核分嘉奖3分、1.5分。年度QHSE考核业绩嘉奖实行年度累计加分，年度累计加分10分封顶，将QHSE业绩嘉奖惠及广大员工。

在践行“管工作必须管安全”的理念时，吐哈井下公司机关职能部门副科级以上干部分别与基层队站“结对子”，其个人收入也与结对单位“同甘共苦”。如队站发生一般C2级事故，损失在4万元以下，分公司分管责任人和党政第一负责人给予警告或记过处分，科室挂点干部给予警告处分；损失在10万元以下，分公司分管责任人和党政第一负责人给予记大过处分，科室挂点干部给予记过处分。

奖优罚劣树榜样，加压驱动奔目标。吐哈井下公司力促各级管理干部严抓细管、分片负责，加强督促与指导，努力打造良好的生产环境，构建生产“安全网”。